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5w2h方法论

简介：简介5w2h是一种管理方法，强调对问题通过仔细观察和了

解，以保证解决方案是正确且有效的它包括7个问题及将这些问题解

决。他们分别是：什么，为什么，谁，何时，在何处，金钱怎么算，

如何。

5w2h方法论是一种管理思想，由W.EdwardsDeming提出。Deming

认为，没有一个问题是不具备可解决性的，但要找到解决问题的有效

方法，就要先全面拍所处环境，把各方面的情况都弄清楚，看问题的

根源，让问题的关系比较客观全面。

5w2h主要用于分析和解决问题，它强调全面考虑和认真思考，以

确保问题能够得到正确和有效地解决。5w2h的全称为“What（什么）、

Why（为什么）、When（何时）、Where（在何处）、Who（谁）、How

（如何）、Howmuch（金钱怎么算）”，它包含7个主要问题，以便

能够深入了解问题以及可能的解决办法。

首先，5w2h强调如何更精确地定义和描述问题，将其中的主要内

容进行彻底的梳理。这就需要找出具体的“What”是什么，以及“Why”

需要解决这个问题。下一步就是明确“When”应该解决它、“Where”

应该解决这个问题、“Who”会参与解决问题，以及“How”和“How

much”需要解决这个问题。这7个问题的回答和深入分析必须由企业

内部的工作人员共同探讨，以确定解决方案的可行性。

5w2h方法论的有效管理使企业能够更精确地诊断问题，找出最佳

解决方案，从而最大化企业的燃料效率和财务效率，减少尽可能多的

不必要的损失。

5w2h方法论是一种有效的管理策略，它侧重于深入分析问题，以

找到巧妙解决办法，并通过更好地控制资源，实现企业的目标。它是

一种有效的管理理念，在企业实施时无疑能够有效提升企业的效率。