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项目交付流程制度
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1总则
1.1制定目的
为了加强公司项目交付的规范化、流程化管理，使交付的准备阶段、交付完成阶段有一个规范的操作
方法，最终达到对项目交付的规范操作，管理。特制定本办法。
1.2适用范围
凡本公司技术支持人员项目交付的管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制进行管理。
1.3权责单位
1、XXXXXX部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
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2工作职责
技术支持部经理：
1、给现有项目指派相应的项目交付负责人。
2、对项目负责人提交的项目交付计划进行确认，批准。
3、项目交付完成，对项目交付工作进行确认。
项目交付负责人：
1、项目交付准备工作确认，需对项目交付前的各项资源、工作进行确认。
2、项目交付计划的制定。
3、项目交付生成文档的制作、生成、提交。
技术支持部助理：
项目交付生成文档的归档。
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3项目交付流程
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输入项目交付流程输出说明
指派任务由技术支持部经理指派项目交
付任务
订单说明项目交付准备情况确项目交付负责人检查项目的准
认
备情况，看是否满足交付状态
制定项目交付计划不通过项目交付负责人制定项目交付
计划，并提交经理确认
经理审核项目交付负责人的交
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