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供应商开发管理制度

一、背景介绍

随着市场竞争的加剧和企业供应链的不断延伸，供应商的选择和管

理变得至关重要。为了确保供应商的质量和可靠性，以及降低采购成

本和风险，本公司特制定了供应商开发管理制度。

二、目的和目标

1.目的：

本文旨在建立一套完整的供应商开发管理制度，确保供应商的选择、

评估和发展符合公司战略和目标，提高供应链的可持续性和竞争力。

2.目标：

a)建立供应商评估体系，全面考量供应商的质量、供货能力、交货

准时性、价格等因素，确保选择优质可靠的供应商合作。

b)加强供应商的合作和沟通，培养长期稳定的合作关系，并与供应

商共同推动产品质量的持续改进和创新。

c)提高供应商的管理水平和能力，通过培训和支持，帮助供应商实

现自身的持续发展，达到共赢的目标。

三、供应商选择

1.采购需求确认：

根据公司的运营计划和产品需求，采购部门需及早与相关部门进行

沟通，明确所需的物料或服务规格、质量要求、交货时间等。

2.供应商调查与评估：

a)通过市场调研和供应商数据库等渠道，初步筛选符合要求的供应

商，并对其资质、质量体系、技术能力等进行评估。

b)针对符合要求的供应商进行现场考察，了解其生产设施、运营流

程、质量管理体系等。

3.选择供应商：

根据评估结果和公司的采购策略，综合考虑质量、供货能力、价格

等因素，选择最适合的供应商进行合作，并签订供应合同。

四、供应商发展与管理

1.建立合作关系：

与供应商进行合作前，双方应签订供应合同，并明确双方的权利和

义务，包括交货时间、付款方式、质量标准等内容。同时，建立供应

商信息管理系统，定期更新供应商的相关信息。

2.供应商绩效评估：

定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时率、产品质量、售后服

务等方面。评估结果将作为供应商持续合作的依据，同时为供应商提

供改进的机会和指导。

3.供应商培训与支持：

针对供应商的需求，组织培训和技术交流活动，提升供应商的管理

水平和技术能力，推动其持续改进和发展。

4.供应商创新与改进：

与供应商共同探索新的技术和产品创新，鼓励供应商提供优化方案

和改进建议，共同提高产品质量和降低成本。

五、风险管理

1.风险评估：

定期评估供应商的风险，包括金融风险、质量风险、可靠性风险等。

对于高风险供应商，采取相应的措施进行风险控制和管理。

2.备选供应商：

建立备选供应商库，以备不时之需。定期对备选供应商进行评估和

培育，确保供应链的稳定性和可靠性。

六、持续改进

本制度将长期执行，并根据实际情况进行持续改进和优化，以确保

供应商开发管理工作的有效性和适应性。定期对制度的执行情况进行

评估和审查，及时纠正问题并提出改进建议。

结论

供应商开发管理制度的实施对于企业来说具有重要意义，能够帮助

企业选择优质的供应商，建立稳定的供应链合作关系，并共同推动产

品质量的持续改进和创新。通过该制度的执行，企业能够降低采购成

本，减少供应风险，提高市场竞争力。