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实行产权制度改革推进超市连锁经营

文／张建民崔海强

随着社会主义市场经济体制的逐步实行全员下岗之后，市社便谨慎而大报酬，彻底打破原有劳动用工制度和分配

建立和国家宏观经济结掏的调整，供销ｌ｝±胆地进行了建立新的殷份制企业的运制度充分体现“劳动者能进能出、能上能

的俦统业务陆续被其它经济所取代，政策作。一是千方百计筹集资金。资金严重短下”和按劳分配与按资分配相结合的用工

支持的力度也逐步弱化，供销社企业经营缺，市社就采取机关全体人员和市直各单分配制度，激发了员工的工作积极性。

十舟艰难在严峻的现实面前，张寡口市位副经理上干部集资、从市直其它单位三、新机制带来了新活力

供销社大胆地进行了产权制度改革的尝调剂、争取市政府支持等办法，千方百计Ｉ、营业额明显增加。自“佳美”超市开

武，并成功引进了超市连锁经营，从而为筹集到２５０万元。二是择优上岗。拟成立业以来，日常销售旺季在１２万元左右，淡

全市供销社摆脱困境、求得发展奠定了坚的新公司与下岗的原职工实行双向选择，季也可达到６万元左右．节假日最高达到

宴的基础一择优上岗，先后有１２４名职工被聘用。三２０余万元，成为张寡口市民重要的购物体

选定突硪口．让“老店”再现生机是募股融资，建立新的法人治理结掏。将闲场所。

一

、

市社将改革的突破廿选在了当时企塞北商场从原副食品水产总公司剥离，按２、加快了推行现代营销方式的进

业资不抵债，被迫美门停业，职工发不出照现代企业制度的要求，组建新的机掏，程。由于有限公司的产权制度与现代企业

工资，群体上访告状，几乎陷入绝境的塞成立了“张寡口市佳美连锁超市有限责任营销方式相匹配、相适应，所以在新的佳

北商场公司”，注册资本１２２５万元，其中市供销美公司推行超市、连锁的新型业态，取得

该商场始建于１９４９年，原属副食品社股本为１１２５万元，占总资本的了时间短、见效快、效益好、影口向大的可喜

斗：产包公司，是经营副食品、水产、蔬菜９１８％，职工人股１０万元，占８．２％。公司成绩。如今的“佳美”人还是这些人，地还

为丰的大型综合性副食商场，地处张家口实行董事会领导下的总经理负责制，由董是这块地，只因产权制度变了．经营机制

市中心位置，营业面积３１００平方米。在计事会选举．市社委任形式选派董事长并兼变了，企业不仅解决了自身的生存问题，

划经济时期，塞北商场走过了多年的辉总经理。四是利用所筹到的资金和塞北市而且步人了健康发展的轨道。目前，下设

煌，。塞北明珠”称誉垒市和全省供销社场资产，建立佳美超市有限公司总店一塞ｌ１个连锁店、经营１．５万个品种商品、总

系统随着市场竞争的加剧，这个“老字北超市。它于２０００年８月８日建成开业，营业面积迭１００００多平方米、服务面覆盖

号企业Ｂ新笨重近几年虽然相继采取根据原商场单层建筑结构的特点和营业市区中心及周边社区的佳美连锁超市有

ｒ拒组承包、租赁经营等不同形式的经营厅高达６米的有利条件，确定超市以综合限公司已经崛起．

责任制，但始终未能从根本上解决问题。型它储式货位为特色，即货架的三分之～佳美连锁超市既设在闹市，也进入了

Ｉ９９９年．由于市场疲软，资金短缺，承包拒用于存储商品，这样既充分利用了卖场空社区，还走进了军营、工厂和县城。在张寡

组效益不佳最包费、租赁费很难如数收间，节省了它储费用，又减少了物流环节，廿