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2012年第1期下旬刊时代金融NO.1，2012

（总第469期）TimesFinance（CumulativetyNO.469）

集团公司实施财务负责人委派制浅析

蒋云凤

（深圳市深福保（集团）有限公司，广东深圳518038）

【摘要】随着我国经济的快速发展，越来越多的企业得以发展壮大，并纷纷转变成为控股多家子、分公司的集团公司。集团公司

由于规模较大，因而进行财务管理的难度也大。当前许多集团公司为了有效的进行财务管理，纷纷采用了财务负责人委派制的管理模式。

而本文就是对这种财务负责人的委派制管理模式进行分析，并提出相关的政策建议。

【关键词】集团公司财务负责人委派制

在我国经济市场化不断加深的背景之下，企业之间的竞争也3.集团公司委派的财务负责人，在进行各部门和条线上的协

日趋激烈。而各企业为了能够在竞争中取得一席之地，纷纷加强调沟通能力较强。委派下的财务负责人，既有集团公司总部的资源，

了对企业的“内涵集约型”管理。在内涵集约型管理当中，财务也可联系其具体负责子、分公司的业务实际，可有效地建立总部

管理将占据核心地位。通过实施有效的财务管理，建立预算管理和子、分公司之间的业务配合。并且由于其总部管理人员的身份，

为基础，资金管理为核心、制度建设为根本、内部审计为保障的使其对子、分公司内部部门之间的协调能力也有所加强。

集团公司财务负责人委派制度，可以较为有效的平衡各分支机构三、集团公司实施财务负责人委派制度需注意的几个问题

（包括集团本部）之间的权利、义务、利益冲突，实现集团公司财务负责人的委派制度，在理论和实践当中都是比较成功的，

较为有效的财务管控。但是在一些细节上的问题还比较多、比较严重，需要在实践当中

一、我国较多集团公司内存在的财务管理问题充分考虑。具体如下：

我国的许多集团公司，都是在我国经济飞速发展的背景之下，（一）集团公司总部要赋予委派财务负责人的全面职权

快速成长起来的。这些企业往往存在着发展基础不牢固、底子薄、具体地，在实际工作当中，委派下的财务负责人要有权力对子、

核心竞争力缺乏等问题，反映在财务管理当中，就是企业子、分分公司的一切财务问题负责。这包括有财务负责人对财务管理部

公司财务人员流动性大、财务管理水平不高、财务管理不够规范门工作人员的招聘、任免、考核等，也包括对子、分公司的财务

等等问题，具体地：报表、财务预算、投资预算等负责任。赋予财务负责人权力的同时，

（一）企业财务人员流动性过大也赋予了他相应的责任，这也就可以从内部机制上激烈财务负责

一方面是子、分公司的规模较小，吸引人才不易；另一方面人尽职尽责的工作。

是当前我国劳动力市场的快速发展。综合结果就是许多子、分公（二）解决好委派下的财务负责人的费用问题

司的财务人员的流动性过大，这种情况直接影响到了企业的财务由于委派制下的财务负责人的身份是集团公司总部的员工，因

管理水平。财务人员流动性大使得新人占比过高，而能够胜任财此其驻扎子、分公司的过程中，要考虑到其费用问题，包括有交通

务管理的员工，必须是对企业的深度熟悉，这样新人占比高的事费、异地补贴、通讯费等。通过解决其个人费用，可以避免委派的

实就直接影响到了企业财务管理的水准。财务负责人一心二用，并且通过总公司对其进行绩效考核，可以很

（二）企业财务人员管理水平有限好的激烈其对工作全面负责起来，而不是一种天高皇帝远的心态。

在当前的市场形势之