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旅游地产开发项目绩效考核制度
一、考核目的：
科学、准确地对项目部工作人员在旅游地产开发项目的开发及运
作能力进行考核，促使项目部工作人员积极开发、运作旅游地产开发
项目，进而实现公司对旅游度假综合体项目的开发及盈利、在全国范
围内实现连锁经营。
为实现这一目标，公司采取多创效益者多得、多负责任者多得、
多作贡献者多得的分配原则，特制定本办法。
二、考核原则:
1、奖励分配向项目承揽、承做直接参与人员倾斜。
2、业务提成与项目净收入挂钩。
3、公司明确项目部的奖励比例和各类项目的提成比例，内部分
配由项目部自行确定。
三、计奖条件：
1、项目承揽、承做过程中未发生违法、违规事项或重大失误,
且不存在任何遗留问题。
2、已按规定完成对旅游度假综合体项目的增资入股.
3、已于相关项目公司签订相关增资入股或股权转让合同、溢价
协议等.
4、我司资金已进入与项目公司共管账户；
5、项目计奖申请已经董事长审核确认。
四、考核指标:
除了要积极、及时的做好上级交与的工作外,还要完成如下考核
指标，具体如下：
考核对象考核标准
年度季度月度
副总裁个人及团队每年至少考察个人及团队每季度至少个人及团队每月至少考
24个项目，成功运作6个考察6个项目，成功运察2个项目。
项目。作1-2个项目.
项目总监个人及团队每年至少考察个人及团队每季度至少个人及团队每月至少考
12个项目,成功运作3个考察3个项目，成功运察1个项目.
项目。作1个项目.
中后台部做好对项目人员的后勤支持及配合工作,如:客户来访时的接待工作、对相关同
门事的正确称呼、对来访客人的接待、考察行程及费用的安排等方面。
五、奖励比例:
奖励对象奖励额度
项目组（包括承揽和承做）项目净收入的35％
1、中后台部门；2、管理奖；3、从事公司或总部安排的未实现收项目净收入的5％
入工作任务的人员；4、当期未实现或实现收入较少的员工奖励。
六、内部分配：
承揽组包括取得项目信息、协调各方关系、洽谈、撰写报告、合
同等材料等方面的人员。原则上鼓励承揽人参与承做工作，承揽组按
照以下原则分配承揽奖励:
序号分类发挥的作用承揽奖金的分配比例
独立项目开发过程中，与客户前期接触、洽谈、撰写报告等
1100%
承揽文字材料制作和最终协议签订均由该人员完成
主动项目开发过程中，在与客户接触、洽谈和最终协议签订
270－80％
承揽时,该人员为承揽该项目发挥了主导性的作用
项目开发过程中，在与客户接触、洽谈和最终协议签订
协助
3时,该人员配合主动承揽方发挥了辅助性的作用，如相20－30％
承揽
关材料制作、参与企业或主管机关联系等
信息项目开发过程中,该人员提供了非常有价值的业务商机
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