仓库管理员工作规划 .pdfVIP

仓库管理员工作规划

根据领导所表示的工作要求，是时候提前准备一份工作计划了。工作计划的

内容远比形式来的重要。今天为您提供2023年仓库管理员个人工作规划，敬请

您阅读本文！

2023年仓库管理员个人工作规划(篇1)

1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现

情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持

库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。(注：由于公司电

表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。)

3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单

按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价

格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质

量关;

4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;

5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照

出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。

2023年仓库管理员个人工作规划(篇2)

时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面向

未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回

顾和总结。

一、回首

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的

工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务，确保了

20xx年生产旺季瓶箱供应，，顺利完成了生产任务。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，

检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，

不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更

加整齐，保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、

卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽

其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存

报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。

5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶

箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推

挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在

链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，

成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有

很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解

决，来提升自身的业务能力。

二、展望

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不

足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作

目标

1、加强日常管理工作

（1）加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作

规程》进行安全操作，确保操的人身安全。

（2）按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在

月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各

部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本

高效益的管理理念。

2、在仓库管理及数据管理能力上提高。

（1）为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对

经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解

瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并

录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

（2）加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，

使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也

真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。

三、建议

车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉

车司机上班，避免在人资源