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企业成本管理实际调研报告（5篇范例）

第一篇：企业成本管理实际调研报告

企业成本管理实际调研报告

本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限责任公司进

行调查，我主要是跟随其公司的会计××学习。

根据成本管理所学习的知识我主要了解了各类费用的归集与分配，

要素费用的核算方法，成本计算的主要方法。通过学习我了解到。

企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场

占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每

一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方

企业降低成本的目标有以下几点：

1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融

入企业经营管理全过程；

3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管

理脱离企业运营，为企业决策提供依据；

4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的

评估等方法和技术；

5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作

步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；

6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和

方法为企业降低成本；

在这次学习中了解到成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，

企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充

分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力，企业就

应该做的以下几点：

1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为使

企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的

生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术

的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及

处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与

此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成

本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，

等等.2在成本管理中引入战略成本管理思想在现代，企业所处的经济

环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，出现了

多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了

新的要求，现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、

机器人、电脑辅助生产等。企业制造环境也从过去的劳动密集型向技

术密集型转化，竞争日益激烈。面对激烈的行业竞争，企业开始重视

制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应

调整。这样就进入了战略成本管理阶段.战略成本管理是一种全面性和

前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是企业成本管理与企业经营战

略相结合的产物，主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，

进一步寻求降低成本的途径.3加强市场调查和信息反馈在成本管理中

的应用信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的

有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是现代

成本管理又与科技进步紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展

而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈

水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息

管理水平.4采用新型成本管理模式制造业企业新型成本管理模式——

企业内部市场链。制造业企业新型成本管理模式将企业机制与市场机

制进行整合，建立企业内部市场链。将企业外部市场目标转化为企业

内部经营目标，将企业内部经营目标转化为员工利益目标。这种内部

市场链的建立是通过业务流程再造实现的。即通过将过去的职能管理

转变为流程管理，建立企业由定单开始一切活动的新业务流程

制造业企业新型成本管理模式可以降低资金成本，提高应收账款

回收率和收款速度。实行制造业新型成本管理模式，由于定单信息要

在企业内部市场链节中分解为由专门的人员负责其履行的子定单信息，

那么应收账款子定单在会计部门也无例外的有专门人员负责，即有专

人负责应收账款的收回。当任务直接落实给具体员工，并且对任务的

完成与否设置有效激励机制时，任务的完成自然就有保障，所以这种

直接与员工利益联动的应收账款管理方法可以提高应收账款的回收率

和收款速度.5建立成本管理保障措施成本管理保障措施是为了保证成

本管理方法的有效性和成本管理方法的顺