2024年竞聘上岗工作计划范本(二篇) .pdfVIP

2024年竞聘上岗工作计划范本

一、对市场科工作的认识

市场科是一个与用户和相关单位打交道的主要部门，其主要工作

就是执行公司的统一的营销策略，开拓市场，收取费用，分析、收集

和管理市场与用户信息资料;特别是费用的收取和市场拓展，直接关系

到公司的效益与发展、职工的收入与福利等，应是公司工作的重中之

重。本部门工作具有四个特点：富有挑战性，该部门要面对千变万化

的市场，要与各种各样的用户和单位打交道，工作难度大，很能锻炼

人;具有招牌性，市场科员工们绝大部时间都与用户打交道，其一言一

行和服务态度直接代表公司的形象，从某种意义上讲是公司的招牌;具

有创造性，与千变万化的市场和形形色色的人打交道中，任何一种营

销策略和方法都不是万能的，只有在公司的统一营销策略指导下，根

据具体情况进行创新，不断去适应市场和用户，才能顺利地推动工作;

具有桥梁性，市场营销人员长期在外与市场和用户打交道，听到用户

的意见和建议多，见到其它公司的营销手段也多，只有把这些信息带

回公司，公司才能作出正确的决策和制定出正确的计划，因此具有沟

通上下内外的桥梁作用。

二、工作目标

对于市场科的工作目标很多，我认为重点应达到“精品服务，团

结协作，优质高效、开拓创新”的目标。

精品服务：在市场营销工作中，大力树立精品服务意识，全身心

投入，全心全意为用户及相关单位服务，倾力打造我公司的精品服务

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品牌;让我们的精品服务使友邻与合作单位舒心，使用户欢心，使公司

领导放心。

团结协作：构建和谐的上下级关系，共同分析市场;建立和谐的同

事关系，团结一致，共同开拓市场;搞好友邻关系，与友邻公司或单位

携手合作，共同做大市场。让团结协作出育市场，让团结协作出效

益，让团结协作促发展。

优质高效：采取各种措施，打造一支高素质的营销团队，以高质

量高效率的服务，赢得客户，赢得市场，争取公司经济和社会效益

化。

开拓创新：在公司的统一营销策略的指导下，根据实际情况，创

新团队管理制度，创新业务拓展的渠道，创新与其它公司的合作方

式，创新营销的方法，创新市场和客户信息资料的分析、收集、管理

的方法，创新费用收取手段等，让创成为营销团队永不衰竭的动力。

三、实施方案

加大宣传力度。本公司虽然成立已有几年了，但许多市民还不很

了解本公司，更不太了解本公司开拓的一些新业务，所以应加大宣传

力度，利用自身的优势，采用网站、广播电视等形式，还可采用报刊

杂志、标语、发宣传单和举办各种活动等形式来宣传，扩大本公司的

影响，让的人来参考我公司的新业务，扩大我公司的市场份额，达到

企业总体效益化。

培养一支高素质的营销团队。人才是公司事业兴衰成败的关键因

素，通过培训、锻炼、老带新等方式，打造一支团结协作，有责任心

的，有战斗力的营销团队;用先进的管理机制、严格的管理制度，激发

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其工作热情和积极性，在变化莫测的市场风云中，驾御市场，拓展市

场。

大力拓展新业务。除了大力开拓现在的广播电视模拟信号传输业

务外，加大力度开拓数字电视业务和ip业务，力求在视频点播、电脑

上网、股票交易、会议电视、远程教育、远程医疗、数字监控和游戏

等服务方面有更大的突破，做到人有所“需”我就有所“供”，人无

所“需”我有所“导”，全面扩大新业务的范围，使之的服务于人民

群众的生活和工作。

强化费用收取的力度。费用的收取好坏关系着公司的效益与发

展、全体职工收入与福利等问题，因此费用收取是市场科的一个重点

工作。加大宣传力度，让广大用户主动地、明明白白地缴费;采用多种

方法收取费用，可开通金融机构、小区和机关单位代收等方式，这样

既方便群众、又降低了成本，还能达到应收尽之目标。

千方百计降低营作成本。协调相关的部门和单位，如厂矿企事业

单位，街道市政部门、物业小区和相关的电信网络公司等联合建设，

共同安线布网，避免重复建设的浪费，降低建设成本，这也符合

“____计划”报告中的“三网融合”的精神;力求与相关的单位部门共

同收集分析各种信息，实现资源共享，扩大信息来源渠道，降低市场

分析调研费用;借用科学的管理方法，合理调配，降低市场营销成本，

提高效益等。

强化市场和客户信息资料的分析、收集和管理。通过各种渠