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半年工作会领导致辞五篇

“信心比黄金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的绩效考核为

带动手段，以开展精益生产为契机，以创新营销为目标，在各条战线、

各个岗位上勤奋、上进、创新。为全面完成全年预定的战略目标，为

推动各项生产经营、管理的全面改革和提升，为x年惊世的腾飞奠定

坚实基础，为x集团的腾飞，为我们x人的梦想而奋斗!接下来是小编

为大家整理的关于半年工作会领导致辞，方便大家阅读与鉴赏!

半年工作会领导致辞1

弹指一挥间，时间匆匆流逝，x年已经过去了一半。刚才听了各部

门主管对公司几大版块工作的总结汇报。从报告中看得出，这半年，

是我们x不锈持续发展的半年，是我们齐心协力不断求索的半年。

在此，对大家取得的成绩表示热烈祝贺，对大家的辛勤付出表示

真挚地感谢。

现在我对上半年集团公司总结工作如下：

第一部分：在惯性中发展。

数数我们上半年的亮点有哪些;我们的销售量仍旧大踏步增长：上

半年实际销售量11.75万吨，比去年同期增长了44%。在全球经济下

滑的大环境下，我们能取得这样的增长，实属不易!近12万吨的钢板

经x人之手到大江南北，天涯海角，我们销售的网络在不断延伸，我

们的终端客户数量继续增加。

上半年，我们紧跟时代发展步伐，引进了新型的营销模式——电

子商务。电商部成立以来，月销售量平均增长率达到38%，在人员少、

时间短的情况下，我们电商部通过东方商城这一平台成功销售不锈钢

产品900t。这是个新的良好开端，也是我们会继续加强的营销方式。

随着公司日益发展壮大，我们x的品牌日益响亮，上半年，在各

种大型商务活动中，屡屡出现我们的身影，x在行业中的影响越来越大。

与此同时，我们继续保持着与各大钢厂的良好关系，目前我们仍

然是东方特钢的第一大户，华东地区唯一一个核心代理商;通过不断的

交流改善，与张浦的联络更加密切;最近青山、宝钢也慕名前来联络洽

谈。

我们的各条战线的管理工作也都在改进和提高，都在满负荷运转，

保障了经营的顺利进行，保证我们在不锈钢行业中稳坐前列!

但是，我深刻认识到，这只是在我们有了多年的实力积淀的基础

上的惯性发展。事实上，我们仍有很多工作没有做好：如销售量没有

达到目标;经营利润方面相差甚远;经营管理方面没有创新和进步;6s管

理不进反退……一切一切，令人揪心!

成绩和不足都是过去，重要的是对于未来发展的思考。现在我与

大家分享第二部分：在思考中前行。

这半年来，我舍不得出差，每天面临处理不完的锁事。一进办公

室就坐下，一直坐到晚上x点，躺在床上还睡不着，睡到两三点就醒

了，满脑子是问题，是不断出现的事故。我记得《华为的冬天》中任

正非说的一句话：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，

也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”——我也一样。x的冬天

让我们懂得，要时刻警醒，未雨绸缪。面对现实，正视自我，我除了

思索还是思索。

在思考，在找出路，我的脑袋不够，大家的脑袋也不够，我们在

很多方面不专业，那我们就借脑、借专业公司做专业的事情。为了让

“绩效年”名符其实，为了让公司的绩效科学合理，我们请了业内知

名的咨询公司为我们量身定制薪酬和绩效考核体系。

为了提高我们的生产效率及设备管理，6s管理顺利进行，我们将

在8月份请咨询公司和我们一起启动“精益生产”管理活动，彻底提

高我们生产管理的面貌。

为了解决我们设备更新，现有场地有限、物流不顺的情况，8月份

将启动对现有加工中心的改造，去年订下的意大利诺瓦生产线、威台

分剪、分条线将全部安装在现有厂区内，对远大、腾麒机组将进行升

级、改造。改造后的加工仓储中心将是无锡最好最高档的加工中心之

一。

为了解决我们加工设备利用不足，加工没有贡献利润的状况，我

们在6月底成立了深加工销售部，下半年，会加强深加工设备的技术

管理、技术提升，全面拓展加工业务。以便创造更多利润。

为了将“x”这个品牌唱响，我们放弃了意向的“雄狮”、“精

海”、“环海”等名称，已经正式在筹建“x集团”，目前logo已经

确定，工商注册也在加快进行。预计8月份正式完成。

为了提高整个集团的竞争力，我这半年对x不锈的兄弟公司——

雄狮风能、雄狮机械进行了较大的改造。

雄狮风能已经更名为环海重工，抛弃原先单