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基于MECE原则分析规范企业人力资源

管理日常事务

摘要：在企业管理工作中,人力资源管理工作是企业管理工作的核心内容,关

乎企业发展的命运。传统的人力资源管理方式存在很大的不足,不能提高企业员

工工作的积极性,也很难提高人力生产效率和企业管理效率。运用合理方式对人

力资源管理工作进行辅助管理,具有非常重要的意义。合理规范人力资源管理的

日常事务，可以提高管理的工作效率,规范管理工作的流程,进而提高企业的核心

竞争力,为企业的发展注入鲜活的动力。基于上述分析,本文探究了人力资源管理

的日常事务中存在的问题，并基于MECE原则分析规范企业人力资源管理日常事

务。

关键词：MECE原则人力资源管理日常事务

1.引言

企业人力资源管理是一个看似简单,但要求工作人员必须非常小心,不可频繁

犯错误的一项管理工作。管理工作的合理分类与程序规范对人力资源管理工作有

重要意义，MECE原则是管理学的一个重要原则，主要有不重复和无穷尽原则两

个。利用这个原则对这对于人力资源管理工作进行分类整理，使人力资源管理的

日常管理事务更加合理高效，对企业的人力资源管理有里程碑的意义。在我们分

析事实、创建假设、证明或证伪假设的每一步路上，都贯穿着“MECE”的思维准

则。结构化思维的本质就是逻辑，其目的在于对问题的思考更完整、更有条理。

但“结构”不是“解构”，结构化的思维并不意味着对问题机械、简单地肢解。

事实上，客户的问题多是一团相互纠缠、纵横交结的乱麻，结构化的思维在于帮

助我们一个一个找到线头，理清思路，而不是否认事物之间的相互联系。在实际

操作过程中，每一部分的划分方法以及之间的联系并不是绝对的。需要经过反复

推敲，最终得到适合客户需求与当时情况的结构。举个最简单可行的办法，看你

的方案是不是符合MECE准则。比如，在一个PPT格式的方案中，是否每一页之

间的上下逻辑清楚，并独立阐述了某一问题或解决办法。

2.工作概述

人力资源部是公司组织机构的重要组成部分，是公司资产的重要组成部分,

人力资源管理是公司管理的核心和基础。公司的管理主要是通过对人的管理来实

现的，人力资源管理的工作是公司能否取得成功的关键。人力资源管理的主要作

用是围绕企业的经营管理展开的，它需要完成以下管理职能：

第一，通过制定人力资源计划、招聘和选择的三个程序，使公司在不同的发展时

期，获得能够胜任工作岗位需求的员工。具体实现需要人力资源管理者进行招聘，

一般包括每年两次的员工批量招聘和不定期根据企业需求进行的统一招聘。

第二，通过建立公司内部培训体系，使各岗位管理者和员工得到有效性培养与训

练，促成全员胜任岗位职责;且对培训效果进行跟踪与调查，得出培训效果分析

结果，为下一期培训需求做参考。

第三，通过人力资源开发，帮助员工个人、团队和整个企业更有成效。其具

体工作包括管理者绩效管理和员工工作表现评价;员工工作表现评价需要在人力

资源部的指导下，由相应部门管理者执行。

第四，通过为员工提供合适且公平的报酬，使员工为满足组织目标所作的贡献得

到认可，它具体包括工资、福利、非经济酬劳三部分。

目前对于人力资源管理的职能主要分为人力资源规划、招聘与选拔、培训与

开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系六大模块。

总之，人力资源管理谋求的是人与事的科学结合以及人与人间的紧密配合，实现

因事择人，事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目标。达到提高员工整

体素质,优化人员结构,充分调动员工的积极性、创造性，最大可能地提高员工工

作效能的目的。全体人力资源部人员务必在其经理的带领下，贡献个人力量与才

智，成就企业发展。

3.MECE原则分析

MECE，它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（BarbaraMinto）在

金字塔原理（TheMintoPyramidPrinciple）中提出的一个很重要的原则，

MECE原则是管理学金字塔原理中一个很重要的原则，简单的说就是“相互独

立，完全穷尽”，即对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，这

样能够有效地把握问题的核心，并找到解决问题的方法。“相互独立”意味着问

题的分类是在同一维度上,明确区分、不可重叠；而“完全穷尽”则意味着全面、

周密，所有的维度要包括问题的各个方面，不能有遗漏。MECE分析法主要有两

个步骤：第一，确认问题是什么；第二，寻找MECE的切入点。

使用MECE原则可以对人力资源日常事务进行合理