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2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案(第1-200题)
1、在QC小组活动中,()是为目标设定而进行的问题症结查找。
A.选定课题
B.现状调查
C.要因确认
D.目标设定
正确答案:B
2、标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。
A、正确
B、错误
正确答案:A
3、对于通过考核结果的分析,可以先在部分紧密班组之间试行,对于可能出现的考核结果有损于日常工作量大的、成本消耗占比重的班组的积极性,要做充分的调查研究,必要时采取轮岗换位的方式,找到产生问题的症结,适时修正绩效考核的结果。
A、正确
B、错误
正确答案:A
4、企业生产制造过程就是产品成本的形成过程。
A、正确
B、错误
正确答案:A
5、()用于把主生产计划转化为明细的物料需求。
A.生产规划
B.粗能力计划
C.生产活动控制
D.物料需求计划
正确答案:D
6、在实现目标的时候,还要注意各岗位之间、各任务之间的协调。
A、正确
B、错误
正确答案:A
7、班组制度管理中,班组长的主要职责是()。
A.组织生产活动
B.监督员工遵守制度
C.代替员工完成工作
D.向上级报告工作情况
正确答案:ABD
8、实物数量少于规定的单元包装量属于包装短缺。
A、正确
B、错误
正确答案:A
9、质量检验的实质是()。
A.事前预防
B.全面控制
C.事后把关
D.应用统计技术
正确答案:C
10、绩效实施与过程管理中主要包括()两方面的内容。
A.绩效沟通
B.员工数据、资料、信息的收集与分析
C.绩效标准
D.绩效检查
正确答案:AB
11、班组基础管理要做到记录及台账完整准确,能适应生产经营统计、分析、管理的要求,实现管理规范化。
A、正确
B、错误
正确答案:A
12、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”属于5S管理中的整理。
A、正确
B、错误
正确答案:A
13、一般来讲,让更多的人到企业工作不是企业发展的推动因素。
A、正确
B、错误
正确答案:A
14、贯彻企业和车间有关专业管理和生产管理的实施细则,落实经济责任制的实施细则,执行各工种的岗位责任制和安全生产责任制,实行本班组所规定的某些制度,属于班组长的()。
A.指挥和管理本班组的生产经营活动权
B.完善制度权
C.员工奖惩建议权
正确答案:B
15、按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。
A、正确
B、错误
正确答案:B
16、班组目标管理就是一定时期内努力奋斗的方向和要达到的指标。
A、正确
B、错误
正确答案:A
17、作业流程四道工序分别是()。
A.作业
B.移动
C.检查
D.等待
E.分析
正确答案:ABCD
18、指导班组经济活动、落实经济责任、提高经济效益是班组经济核算的作用。
A、正确
B、错误
正确答案:A
19、在班组制度管理中,建立物料管理制度的主要目的是()。
A.增加物料存储量
B.确保物料的有效利用和减少浪费
C.随意摆放物料,方便取用
D.物料管理仅由物料员负责,与其他员工无关
正确答案:B
20、质量管理包括产品质量的全面管理、产品质量计划和质量分析、产品质量检查和质量控制。
A、正确
B、错误
正确答案:A
21、下列关于班组长召开班会的说法,不正确的是()。
A.安全工作内容主题明确,针对性强
B.以人为本,注意沟通技巧,调动工作积极性
C.察言观色,关注组员情绪、思想状况变化
D.班组长应在班后会上解决班组成员当班期间遇到的所有问题
正确答案:D
22、JIT物料运动的目标是在正确的时间、以正确的方式、按正确的路线把正确的物料送到正确的地点。
A、正确
B、错误
正确答案:A
23、班组员工操作后自检是一种事后把关型的质量管理,因此不是一种积极的质量管理方式。
A、正确
B、错误
正确答案:A
24、常见问题中,由于不听取现场作业者的意见或现场意见无法得到反映,可能导致()。
A.生产效率提高
B.生产成本降低
C.作业者有负担和不安、不满情绪
D.班组成员关系更加融洽
正确答案:C
25、绩效考评管理是指为了实现生产经营目的,企业运用特定的标准和指标,采取科学的方法对工作实绩做出()的过程。
A.价值判断
B.业绩判断
C.工作判断
D.成绩判断
正确答案:A
26、企业战略构成要素包括经营范围、协同作用、竞争优势、资源配置。
A、正确
B、错误
正确答案:A
27、班组在进行目标管理时,()措施最有助于确保“零缺陷”的实现。
A.定期对员工进行技能培训
B.鼓励员工提出改进产品质量的建议
C.允许一定比例的缺陷品流出
D.仅依赖质量检测来保证产品质量
正确答案:A
28、因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于()造成的浪费。
A.等待
B.缺陷
C.批量生产
D.物料
正确答案:A
29、下列属于质量鉴定成本的是()。
A.检测
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