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考试必备：招投标知识口诀记忆，又快又准！

工程的属性有以下6条：

1〕具有特定目标的唯一性；

2〕具有临时的一次性；

3〕具有渐进的不断完善的周期性；

4〕具有资源需求的多样性；

5〕具有不确定性或风险；

6〕具有业主或可能成为业主的发起人。

记忆方法是六个字，即记忆方法是六个字，即一发风一周多一发风一周多分别对应：分别对应：唯一性唯一性、、工程发起人工程发起人、、风险性风险性、、

一次性一次性、、周期性周期性和和多样性多样性。

工程管理9大任务的记忆：

九大任务可以分为三个不同的层面：

第一层面〔4个任务〕：范围管理、质量管理、时间进度管理、费用管理

第二层面〔4个任务〕：沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理

第三层面〔1个任务〕：综合管理

我是这样记忆的：我是这样记忆的：量围费时、风采沟人量围费时、风采沟人〔注：好似描述一女子的身材和风采〕

第一层面为第一层面为量围费时量围费时分别对应分别对应质量、范围、费用、时间质量、范围、费用、时间，第二层面为，第二层面为风采沟人风采沟人分别

对应对应风险、采购、沟通、人力资源风险、采购、沟通、人力资源，第三层面很好记：综合管理。

进度控制三条路

里程分解横道图

本钱控制方法酷

上上下下全靠估

质量控制要调查

责任借助排列图

上述6句话表达招标采购工程三大控制的以下内容：

1、进度控制的方法与工具：〔1〕里程碑方案〔2〕工作分解结构〔3〕横道图

2、本钱控制的方法与工具：〔1〕自上而下估计法〔2〕自下而上估计法〔3〕类比估计法

3、质量控制的方法与工具：〔1〕抽样调查统计法〔2〕责任分配矩阵〔3〕排列图。

工程竣工结算报告金额审查时间

1500万元以下从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起20天

2500万元－2000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天

32000万元－5000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天

45000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天

记忆方法是记忆方法是和和。。指500万、2000万、5000万三个节点分成的四个区间，万三个节点分成的四个区间，

代表审查时间分别为20、30、45和60天。

产品和效劳的质量衡量几大指标串词记忆：美感特性，可靠一久。全科先用

工程质量管理

1〕衡量产品工程质量〔一般是指有形产品〕

八大指标：①性能、②特点、③可靠性、④一致性、⑤持久性、⑥可维护性、⑦美观

性、⑧感知质量。

美感特性，可靠一久

2〕衡量效劳工程质量〔一般是指无形产品〕

四个指标：①全面性、②科学性、③先进性、④实用性。

全科先用

招标效劳的质量特点和招标效劳质量度量串词记忆：不杂步，时经功

招标采购工程效劳质量的特点

1〕招标采购工程的不确定性：难用一个统一的标准或特性指标来要求和衡量客户的采购需

求。

2〕招标效劳的提供与使用具有同步性：招标效劳质量无法经过检查合格后才交付客户。

3〕招标效劳的复杂性：招标效劳工作的内容复杂多变。

4〕度量招标效劳质量的指标：①功能性，②经济性、③时间性。

武林秘决：不杂步，时经功。

工程采购的根本原那么

1〕择优原那么：在众多的产品和效劳中找到最符合自身需要、本钱又低的产品和效劳，以

实现其优良的采购目标。

2〕批量原那么：是产品和效劳采购的根本原那么。采购主体应把可以集中采购的放在一起，

以实现增加批量、节约采购本钱的目标。

3〕竞争原那么：利用竞争机制，由供给商之间的销售竞争，取得价格、质量和效劳的优势。

4〕时机原那么：根据市场情况变化把握时机，以便采购到满足需要、符合要求的产品和效

劳。一般而言，产品的最正确采购时机是在产品进入技术成熟与生产批量扩大、销售价格出

现下降的时刻。

5〕范围原那么：指采购者采购货物和效劳的选择范围。采购范围的大小，是影响采购效果

的一个重要因素。扩大采购的选择范围，是优化采购目标必须要坚持的原那么。

6〕专业原那么：对于技术较为复杂、金额较大的采购，应选择委托专业采购人员进行采购，

实行内行采购和专家采购。

7〕方式原那么：实现采购目标，必须选择最恰当、最科学的采购方式。同样的采购批量和

数额，会由于采购方式不同、采购程序不同，采购效果出现较大的差异。

工程采购的根本原那么是：争优范式时〔思〕量专〔考虑选择一种争优的范式时，经常思量

是不是专业的