开店选址标准——便利店资料文档 .pdfVIP

一、铺基本要求

面积：20——100平方，50——60平方最佳。

体形：十字路口在转角处、一般长方形最佳。

层高：3米最佳

装修：在不影响物业主体结构前提下，可自由作出局部改建及间隔调整。

结构：无柱子最佳、如有应规格一致、排列整齐。

设施：通水、电、消防合格、排水正常。

证件：相关证件齐全合法。

租凭：开发商、房东最佳。若是转让需房东认可。

租期：五年以上最佳、最低三年。

费用：租金押1交1月，押1交3月，转让费2—5万。

商圈半径为200米，在方圆200米的范围内至少有3000个固定商圈人口。

二、商圈分析

1、地理位置细分策略地理位置细分的策略是指对气候、地势、用地形式及道路关联程度等

地理条件进行细微分析后，对商位置做出选择的策略。主要可从以下几个方面进行细分：

(1)商选址与路面、地势的关系一般情况下，商选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情

况，因为这会直接影响商的建筑结构和客流量。通常，商地面应与道路处在一个水平面上，

这样有利于顾客出入堂，是比较理想的选择。但在实际选址过程中，路面地势较好的地段地

价都比较高，商家在选择位置时竞争也很激烈，所以，在有些情况下，商家不得不将商位置

选择在坡路上或路面与商地面的高度相差很多的地段上。这种情况，最重要的就是必须考虑

商的人口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。

(2)商选址与地形的关系地形、地貌对商位置的选择的主要影响表现在：方位情况。方位是

指商坐落的方向位置，以正门的朝向为标志。方位的选择与商所处地区气候条件直接相关。

以我国北方城市为例，通常以北为上，所以一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。

走向情况。走向是指商所选位置顾客流动的方向。比如，我国的交通管理制度规定人流、车

流均靠右行驶，所以人们普遍养成右行的习惯，这样，商在选择地理位置进口时就应以右为

上。如商所在地的道路如果是东西走向的，而客流又主要从东边来时，则以东北路口为最佳

方位；如果道路是南北走向，客流主要是从南向北流动时，则以东南路口为最佳。交叉路口

情况。交叉路口一般是指十字路口和三岔路口。一般来说在这种交接地，商建筑的能见度大，

但在选择十字路口的那一侧时，则要认真考察道路两侧，通常要对每侧的交通流向及流量进

行较准确的调查，应选择流量最大的街面作为商的最佳位置和面的朝向。如果是三岔路口，

最好将商设在三岔路口的正面，这样面最显眼；但如果是丁字路口，则将商设在路口的转

角处，效果更佳。

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2.潜在商业价值评估策略潜在商业价值评估是指对拟选开业的商位置的未来商业发展潜力

的分析与评价。评价商位置的优劣时，既要分析现在的情况，又要对未来的商业价值进行评

估，这是因为一些现在看好的商位置，随着城市建设的发展可能会由热变冷，而一些以往不

引人注目的地段，也可能在不久的将来会变成繁华闹市。因此，商在选址时，更应重视潜在

商业价值的评估。对此，可以从以下几个方面进行评价：

●所选的商地址在城区规划中的位置及其商业价值。

●是否靠近大型机关、单位、厂矿企业。

●未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。

●是否有集约效应，即商建设如果选在商业中心区，虽然使商面对多个竞争对手，但因众

多商家云集在一条街上，可以满足消费者多方面的需求，因而能够吸引更多的顾客前来购物，

从而产生商业集约效应。所以成行成市的商业街，也是商选择位置需重点考虑的目标。

3、出奇制胜策略商选址时既需要进行科学的考察分析，同时又应该将它看成一种艺术。经

营者有敏锐的洞察力，善于捕捉市场商机，用出奇制胜的策略，与众不同的眼光来选择商位

置，常常会得到意想不到的收获。如全美洲最大的零售企业沃尔玛联合商的总经理萨姆?

沃尔就是采用人弃我取的反向操作策略，把大型折价商迁到不被一般商家重视的乡村和小

城镇去。因为那里的市场尚未被开发，有很大潜力，同时又可回避城区商业日益激烈的竞争。

小故事：新加坡著名华商董俊竞创建的诗家董百货集团，在商选址问题上，力排众议，选

择一块人们普遍认为风水不好又面对坟场的地段作址。后来这块地方很快成为商家云集的地

方，成为世界上租金矗昂贵的地段之一。董俊竞之所以不信风水选这块地作址，主要是他注

意到每天都有不少外国人通过这里到城里去，这里有可能发展为交通要道。

4、配合所选行业营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业都有不同的

特点和消费对象，黄金地段并不就是惟一的选择，有的商开在闹市区生意还不如开在相对偏

僻一些的特定区域，例如卖油盐酱醋的小，