知名地产研发设计管理制度.docx

编号：JT-xx-xx

金科股份研发设计管理制度

版本：2022版

生效日期：2022年4月1日

编制人员

研发设计中心

江久怀、于建、李抗、赵宁、罗君、刘婷娅、郭龙、王玲玲、王思思、廖茂一、刘昶、钟雪梅、蔡春颖、袁毅、张韵、丁亚铭、代璐、辛良彬、陈青术

审核人

罗利成、陈灯龙

批准人

杨程钧

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编号：JT-xx-xx

目录

说明 4

第一章总则 5

第二章组织及职责 6

第三章计划管理 10

第四章产品研发管理 11

第一节产品战略管理 11

第二节产品线系管理 14

第三节产品创新管理 17

第五章建筑设计 19

第一节拿地方案设计 19

第二节方案设计 22

第三节方案报建与调整 23

第四节示范区专项评审会 24

第五节归家动线专项评审会 25

第六节专项评审会 26

第七节技术交圈会 26

第八节施工图设计 26

第九节施工图内审 27

第十节施工图抽查 28

第十一节设计变更管理 29

第十二节设计成本优化 32

第十三节无效成本管理 33

第六章景观设计 34

第一节设计前期管理 34

第二节景观设计管理 35

第三节景观项目材料管理 37

第四节成本管理 38

第七章装饰设计 39

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编号：JT-xx-xx

第一节设计前期管理 39

第二节装饰设计管理 40

第三节精装项目材料管理 42

第四节精装样板房点评 43

第五节软装管理 44

第八章设计后管理 45

第一节示范区管理 45

第二节样板带路及项目巡检 47

第三节设计后评估 51

第九章合作单位管理 52

第一节设计类单位选择 52

第二节建筑类设计单位履约评估 55

第三节景观类设计单位履约评估 57

第四节装饰类设计单位履约评估 59

第五节内部设计院投诉管理 60

第十章标准合同库管理 61

第十一章考核与奖惩 62

第十二章团队建设与培训管理 63

第十三章信息化及数字化管理 65

第一节信息化平台管理 65

第二节文件保密管理 66

第十四章图文管理 66

第十五章附则 67

3

编号：JT-xx-xx

说明

本制度在原有及新增相关制度基础上进行修编，具体修编明细详见下表：

序号

原制度/办法名称

修订方式

新制度名称

1

《金科股份研发设计管理制度（2021版）》

修订整合

《金科股份研发设计管理制度（2022版》

2

《金科股份设计系统项目巡检管理办法（2021版）》

3

《金科股份设计单位合作管理办法（2021版）》

4

《金科股份变更管理办法（2022版）》

纳入

5

《金科股份示范区综合管理办法（2022版）》

6

《金科股份地产板块项目前端会议管理办法》

7

《金科股份样板带路管理办法（2021版）》

8

《金科股份创新管理制度》

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编号：JT-xx-xx

第一章总则

第一条目的

为匹配金科集团整体战略规划，提升研发设计系统的体系建设、专业素养、项目管理，明确各部门在设计管理工作中的权责和工作要求，保障各项设计管理工作有章可依，提高跨部门工作协作效率，规范项目全流程设计管理工作有条不紊的开展，特编制本制度。

第二条适用范围

本制度适用于集团及所属分公司所有由金科主导设计的项目，含住宅、地产+项目等；代建类、非金科主导设计的合资合作项目亦可参照本制度执行。

第三条术语定义

（一）住宅项目：包括住宅单体、销售型社区商业、配套设施，及所含总平面及地下室。

（二）地产+项目：包括产业康养和文商旅项目，具体如下：

产业康养项目：产业类项目是指独立地块内的产业综合体、纯产业科技园区、产城项目中产业业态项目；康养类项目指康养度假小镇、养老综合体、医养综合体中康养业态项目。若项目同地块中存在产住混合业态则结合项目一事一议。

文商旅项目：是指含自持或阶段性自持业态的文商旅项目，及商住综合用地或商业用地中规划销售型商业街区、写字楼业态，且计容面积在3万方以上（剔除商业公寓、商墅、商业大平层等商业性质类住宅业态体量）的项目。

（三）标杆项目：

销售型地产项目按其基本质素分为“标杆项目”和“一般项目”进行区别管理。

项目分类管理标准详见金科股份管理通发(2021)454号文件《关于修订项目分类管理标准的通知》。

1、满足以下条件的项