供应链中断风险.pptx

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

供应链中断风险;目

录;供应链中断概述;供应链中断是指供应链中某一环节或多个环节出现意外事件,导致供应链的正常运作受到阻碍,进而影响到整个供应链的稳定性和可靠性。;;;供应链中断风险识别;;;;;供应链中断风险评估;;;;;供应链中断风险应对策略;供应商评估与分类;;;需求调节与平衡;供应链中断风险监控与预警;;;;;供应链中断风险案例分析;泰国2011年洪水;贸易战背景下,企业纷纷调整供应链策略,寻找替代供应商或市场,以降低关税和贸易壁垒的影响。;;丰田汽车:日本丰田汽车在2011年地震后迅速调整供应链策略,通过多元化供应商和灵活生产等方式降低风险。

苹果公司:苹果公司在面临供应链中断时,积极寻找替代供应商并优化库存管理,确保产品按时交付。

亚马逊:新冠疫情期间,亚马逊通过加强仓储和物流能力、优化配送网络等方式应对供应链挑战,保障了全球消费者的购物需求。

华为公司:在面临贸易战和供应链限制的情况下,华为积极调整供应链策略,加大自主研发和生产投入,以降低对外部供应链的依赖。同时,华为还通过建立多元化的供应商体系和全球采购网络来降低供应链风险。这些举措使得华为在全球供应链波动中保持了相对的稳定性和竞争力。;THANKS

文档评论(0)

经管专家 + 关注
实名认证
内容提供者

各类文档大赢家

版权声明书
用户编号:6055234005000000

1亿VIP精品文档

相关文档