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劳务外包实施方案

劳务外包实施方案

第一章项目概述

1.背景介绍

在当前经济发展的背景下，为了提高经营效率，降低企业成本，

很多企业选择将非核心业务外包给第三方供应商。本项目旨在帮助

企业实现劳务外包，达到成本控制和业务优化的目的。

2.目标与目的

本项目的目标是实施劳务外包方案，将企业的非核心业务委托

给专业的供应商进行管理。通过外包这些业务，企业可以集中资源

开展核心业务，提高效率和竞争力。

3.项目范围

本项目涉及以下方面：

●定义劳务外包的范畴和边界

●确定劳务外包的目标和需求

●筛选并选择合适的供应商

●协调与供应商的合作关系

●监督和评估供应商的绩效

●解决可能出现的问题和风险

第二章项目实施步骤

1.定义劳务外包范畴和边界

通过与企业内部各部门的沟通和了解，明确需要外包的非核心

业务范畴和边界。在此基础上，制定外包的原则和方针。

2.确定劳务外包的目标和需求

根据企业的战略和目标，以及外包的目的，明确劳务外包的目

标和需求。例如，降低人力成本、提高效率、优化业务流程等。

3.筛选并选择合适的供应商

根据外包的需求，制定供应商筛选的标准和程序，并与相关部

门合作进行供应商的筛选和评估。最终选择合适的供应商与其签订

合同和协议。

4.协调与供应商的合作关系

确立供应商的角色和责任，并建立与供应商的良好合作关系。

定期举行会议，沟通和协调工作，解决可能出现的问题。

5.监督和评估供应商的绩效

在整个外包过程中，对供应商的绩效进行监督和评估。采集关

键指标和数据，定期评估供应商的绩效，并提出改进意见。如供应

商的绩效不达标，需要采取相应的纠正措施。

6.解决可能出现的问题和风险

在实施过程中可能会出现各种问题和风险，例如沟通不畅、服

务质量下降等。需要及时解决这些问题，采取相应的措施来消除风

险。

第三章本文档涉及附件

本文档涉及的附件如下：

●劳务外包合同范本

●供应商筛选评估表

●外包业务流程图

第四章法律名词及注释

1.劳务外包：指企业将非核心业务委托给专业的供应商进行管

理的一种商业行为。

2.供应商：指企业委托进行劳务外包的第三方机构或个人。

第五章结束语

本文档详细介绍了劳务外包实施方案的各个步骤和内容，帮助

企业实施劳务外包并达到预期的目标。通过严格的供应商选择和管

理，企业可以实现成本控制和业务优化。附件中提供了相关的文件

和工具，有助于实施过程的顺利进行。