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制造业个人年终工作总结

制造业个人年终工作总结（通用6篇）

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括

取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面

材料，它是增长才干的一种好办法，让我们来为自己写一份总结吧。

总结怎么写才是正确的呢？以下是小编为大家收集的制造业个人年终

工作总结（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的

朋友。

制造业个人年终工作总结（通用6篇）1

近年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车

间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班

级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年

各项工作任务。主要工作

一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。

1、节约挖潜情况：

2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率

3、三项指标(烟叶单耗)：

4、生产计划完成情况：

5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。

6、其他

职工违纪率：零

职工出勤率：

婚育控制率：100%

新闻报道上稿率：

党员合格率：100%

二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我

们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，

取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必

然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。

针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前

班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意

义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心

价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就

是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想

与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转

变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性

进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接

班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜

文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺

品质处的表扬奖励。

三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓

好三项工作。

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核

标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。

以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调

动员工的积极性，化解员工中的.消极思想。为提高员工们参与班级管

理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分

配情况进行张贴公开。

2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的

基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得

了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工

艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班

措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现

的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成

绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方

美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强

ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质

量改进先进项目”。

3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好

取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生

产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们

除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求

操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及

时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通

过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格

按照3w1h标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成

绩通过3w1h培训考试，使保养工作进一步规范、专业。

四、一年的工作中，我们也暴露