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住院医师规范化培训信息化管理与实践

探究

摘要：住院医师规范化培训，是医学专业学生在毕业之后的重要环节，也是

能有效强化我国医疗行业人才培养，实际缩减我国医疗水平与国际医疗卫生工作

质量差距的根本策略。因此，随着社会经济与信息技术的不断发展与变化，有关

住院医师规范化培训的信息化管理就成为了新时期住院医师规范化培训的势在必

行。本文就是通过对住院医师规范化培训的信息化管理建设过程及具体建设实效

分析，为后续住院医师规范化培训的信息化管理质量提升提供参考，切实将我国

住院医师规范化培训工作推至新高度。

关键词：住院医师规范化培训；信息化管理；建设过程；实践探究

前言：

目前，我国国家级别的住院医师规范化培训管理系统已经初步建立完成，各

省、市、直辖市等的住院医师规范化培训管理工作也开展的有条不紊。面向各住

院医师规范化培训管理工作的信息化系统建设，也正在如火如荼的实践、完善，

在诸多医疗机构普遍运用。毕竟，随着住院医师规范化培训管理工作开展过程中

的琐碎环节较多、人员涉及较广等因素，单纯的人力方式早已不能满足相应的数

据处理需求，亟需我们实事求是的针对解决。

1.

住院医师规范化培训的信息化管理建设过程

有关住院医师规范化培训的信息化管理系统建设，要求整个建设过程的先期

[1]

准备工作足够充分，也要求实际的建设过程严谨、合理、工期科学。鉴于此，

将整个建设过程细分为建设筹备、上线准备、正式运行三个阶段后，我们接下来

就对此三个阶段进行深入的实践分析。

1.

建设筹备

在建设住院医师规范化培训的信息化管理系统前，细致严谨的建设筹备，是

保证住院医师规范化培训的信息化管理系统有效建设完成的基本前提，也是保障

住院医师规范化培训的信息化管理系统顺利建设的关键。

1.

组建工作组

建设筹备阶段的核心任务是组建相应工作组，以我院的信息中心负责人与住

院医师规范化培训管理部门的负责人为主心，展开住院医师规范化培训的信息化

管理系统工作组组建，需要下设：专家组、技术组、支援组等小组。其中专家组

主要是指院级领导与督导专家，而技术组则是指包含住院医师规范化培训管理负

责人以及专业基地、轮转科室代表、住院医师代表等在内的专家代表队，支援队

就主要是在信息技术方面的信息中心，以及医务部、人力资源部相关负责人。

1.

遴选供应商

住院医师规范化培训的信息化管理系统建设的关键是软件系统供应商选择。

为此，我院主要通过以下方式，展开具体的软件供应商遴选。即，采用同行观摩

学习、业务重点推荐、实际体验感受、不同软件系统比对等方式，细化明确的软

[2]

件应用目标。而后以对教学管理流程处理精通、技术水平相对过硬、应用优化

相对完善、应用经验已然丰富等标准作为最终确定软件供应商的根据，选出适宜

的住院医师规范化培训的软件系统。

1.

规划建设蓝图

分析各个工作组队住院医师规范化培训的信息化管理系统建设的相应建议，

以及实际需求，构建起住院医师规范化培训的信息化管理系统的建设整体要求模

型，可以以横纵双向发展为目标，规划涵盖各个参与角色以及各自管理线的系统

建设蓝图。

1.

上线准备

住院医师规范化培训的信息化管理系统建设的目的是为我国医疗行业培养源

源不断的优质人才。因此，以培养合格的临床人才为导向，以国家级的住培评估

标准为方向，结合我院现有的培训管理特色，展开由传统化向信息化转型的住院

医师规范化培训管理系统，需要以整体建设蓝图为根本目标，促使承建单位分期

[3]

规划住院医师规范化培训的信息化管理系统建设的具体方案、具体落地时间。

最终，从管理制度、建设工作流程、实际岗位分工以及技术层面落地等的多方面

的制定适宜落地计划，一个阶段一个阶段的有序完工。

（三）正式运行

住院医师规范化培训的信息化管理系统运行阶段是实效检查前期准备阶段的

各工作实际质量，并为未来全面应用把好关键的主要环节。因此，我院在此阶段

主要采用“组合拳”形式，通过对多种信息化手段的实践应用，保证住院