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安全教育培训制度标准版本

一、主题内容与使用范围

本制度规定了安全培训教育、活动的内容、形式与要求。本制度

适用于本公司各项目部。

二、管理职能

1.一级教育。大中专实习生、新入公司员工由公司安全保卫部负责

组织进行教育。

2.

二、三级安全教育。大中专实习生和新入公司员工由各项目部负

责组织实施教育。

3.进场安全教育。基建部负责对新进项目施工的所有人员进行进场

安全教育。

4.特种作业人员安全培（复）训。由设备管理部安全负责人拟定培

（复）训计划并报公司工程部、项目经理落实专人组织送培。

三、安全会议和安全活动的主要内容和要求

____日常安全会议

（1）公司安全例会每季一次工程部主持，公司安全主管经理、有

关科室负责人、项目经理、分公司经理及其职能部门（岗位）安全负

责人参加。总结一季度的安全生产情况，分析存在的问题，对下季度

的安全工作重点作出布置。

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（2）公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上

取得的成绩和不足，对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰，

并布置下一年度的安全工作任务。

江西省祥云建设工程有限责任公司

（3）工程部每月召开安全例会，由其工程部经理主持，安全分管

领导、有关部门（岗位）负责人及外协单位负责人参加。内容：传达

上级安全生产文件、信息；对上月安全工作进行总结，提出存在问

题；对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施。推广安全

生产中的典型经验和先进事迹，以生产中发生的事故教育班组干部和

广大员工，从中吸取教育。由工程部做好会议记录。

（4）各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析

班组安全情况，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交生产任

务、交生产环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。

（5）工程部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安

全日活动，每次时间不得少于2h，不得挪作它用。

（6）班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计

划、有内容、有记录，防止走过场。

（7）工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关

人员须定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的

问题。

2.每周的安全日活动内容

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（1）总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全

生产中的好人好事；

（2）讨论分析典型事故，总结经验，吸取教训，找出事故原因，

制订预防措施；

（3）开展反事故学习和岗位练兵。组织组织各类安全技术表演；

（4）检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患；

（5）结合本单位安全生产情况，积极提出安全合理化建议；

（6）学习安全生产文件、通报、安全规程及安全技术知识；

（7）针对本单位安全生产中存在的问题，开展安全技术座谈和攻

关；

（8）参加公司和本单位组织的各项安全活动。

四、安全教育

1.三级安全教育

新进公司职工（包括新调入人员、实习生、代培人员等）必须进

行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。

（1）一级（公司级）安全教育：时间不少于15h，其教育内容：

1）国家有关安全生产法令、法规和规定；

2）本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度；

3）安全生产基本知识、消防知识及有害气体防护常识；

4）职业安全卫生有关知识；

5）本公司和同类型企业的典型事故教训。

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（2）二级（工程部级）安全教育：时间不少于15h，其教育内

容：

1）本单位概况，生产或工作特点，主要设施、设备的危险源和相

应的安全措施和注意事项；

2）本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程；

3）安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能

和使用方法等；

4）以往的事故教训。

（3）三级