珠宝公司岗位分析即人力资源平衡方法.ppt

Elf珠宝饰品股份;;公司简介;总经理唐小云;岗位：总经理

职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。;6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作

7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信

8.负责公司办公设施的管理

9.协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率

;10.负责公司总务工作，做好后勤保障

11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车

12.为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动

13.兼管公司职代会和工会

14.完成总经理交办的其他任务

岗位标准：

行政部任职人员必须具有大学本科以上的文化水平，且具有相关的专业知识和技能素养，要求有工作经验3年以上。;人力资源经理工作分析;工作描述;第四条衡量标准

1．上交的报表及报告的时效性和建设性；2．培训的效果；

3．培训组织的严密周到程度。

第五条工作难点

如何制定适合的方案并完成培训工作。

第六条工作禁忌

好大喜功，工作粗心，不能有效地实施培训。

第七条职业开展道路

培训经理、人力资源部经理。;工作标准：;特殊才能要求

1．语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向员工介绍有关培训情况，并准确、巧妙地解答培训员工提出的各种问题。

2．组织能力：能够有效地组织员工并安排相关专家，做好培训的各项工作。

3．观察能力：能够很快地把握员工的心理。

4．逻辑处理能力：能够将多项并行的事务安排得井井有条。

综合素质

1．有良好的职业道德素质。

2．独立工作能力强，能够独立完成布置会场、接待专家、培训效果评价等工作。

3．工作认真细心，能认真保管好各类培训材料。

4．有较好的公关能力，能准确地把握同行业的培训情况。

第五条其他要求

1．能够随时准备出差。

2．对培训内容和进度能够严格系统地把握

;;财务部经理岗位职责

;;研发部经理岗位分析：

;岗位要求;生产部门经理工作说明书：

;工作职责：

;工作权限：;任职要求：;销售部经理???位分析：

;〔4〕负责销售合同及认购书等各项工作单签字、确认

5、权利：

〔1〕通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要调配资源，完成部门全局工作。

〔2〕部门内财务审批，行政会议及各专业会议纪要的签发。

〔3〕部门员工业绩考评及人事处置。

二、岗位标准

1、学历要求：本科及以上

2、专业背景：从事市场营销三年以上

3、工作经验：在大型企业工作三年以上

4、英语水平：到达国家六级水平

5、语言表达能力：能准确、清晰、生动地介绍业务、答复以下问题。

6、综合素质：有良好的职业道德、独立能力强、工作认真细心、有较好的公关能力、有很好的领导能力、有团队精神、有很好抓住顾客心理;宣传部经理岗位分析：;公关职位分析：

;职位分析

;;人力资源供需平衡就是通过各种方法使企业人力资源供需不平衡到达供需相等的状态。;人力资源供不应求与供过于求的平衡方法;;;1、公司简介

2、招聘职位和要求

本次招聘主要针对公司部门管理岗位即研发部门经理、生产部门经理、公关部门经理、财务部门经理等岗位。

3、招聘实施方案

4、招聘时间表

5、招聘预算

;招聘实施方案;能力面试;招聘时间表;招聘预算;Elf公司人员培训;1.目的：

使公司所有与质量活动有关的人员均获得适当的培训，提高人员的技能与素养，从而实现质量目标的要求。

2.职责：

2.1人力资源部负责对人力资源进行识别和控制，根据公司制定的?各岗位职位说明书?，确定岗位资格要求；会同各部门做好培训需求调查以及结合公司的考核结果，编制培训方案并组织实施。

2.2相关部门及相关人员提出培训需求，配合培训方案的实施。;3、工作程序;要求;;培训需求

;在岗员工培训：适用于所有在岗职工，由人力资源做好培训需求调查以及结合公司考核结果，按培训方案实施。

A.岗位技能提高培训：学习相关岗位文件、所用设备/工具的性能、工作步骤、平安事项及紧急情况的应变措施等，由所在部门负责人组织实施，并进行书面考核或实际操作考核。车间主任以上管理人员，必要时还应在入厂一个月内，由人力资源部会同相关部门进行质量管理根底知识的培训，以提高公司整体管理水平。

B.特殊技能培训：

以下人员应参与特殊技能培训或特殊技能考核后，方可上岗：

a.国家规定的特殊工种或需持职业资格证书上岗的工种，比方电工、施炉工、驾驶员等需取得国家授权的相关部门颁发的资格证书。

b.质量管理体系监测人员，如品检员、内审员等，应通过资格培训或资格考核，被确认合格前