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公开竞聘人选比例要求

岗位公开竞聘有关规则

一、竞聘程序

提前20分钟召开评委会议

1、介绍竞聘岗位要求

2、宣布评委纪律

近亲回避

关闭通讯设备

严禁中途离场

评委根据竞聘评分表独立、逐项打分，

评委提前准备对竞聘人员的提问的问题，内容保密;

公平、公正的评分

3、评分方法：

100分制，不带小数点，最小数字保留到个位数字；评分表，

由人力资源部统一发放。

去掉一个最高分，去掉一个最低分，之后各评委的评分的平均

数为竞聘人员的演讲得分。

竞聘演讲顺序：

1、提前一天抽签决定。

2、每位竞聘人员提前一天向人力资源部提交一份竞聘演讲稿。

竞聘演讲规则：

竞聘人员必须遵守以下规则：

①演讲时间：8分钟以内

②提问时间：所有竞聘人员对每项提问的回答时间均限定在5

分钟以内，；

③竞聘人员提前到会场，座在本公司所在的列队中等候，按照

主持人宣布的顺序上场做竞聘演讲。

④在演讲内容包括三部分：

第一部分是竞聘者做自我介绍；

第二部分是竞聘者讲述自己的竞聘方案，展示演讲人所具有且

与竞聘职务相关的工作设想、目标计划及相应的实施措施；演说限时

8分钟；

第三部分是竞聘者问答评委的提问。总经理助理和项目总监的答

辩，分必答题和回答评委的随机提问两部分，其它岗位的竞聘人员没

有必答题，只回答评委的随机提问。每项问题的回答限时5分钟以内。

演说人在演说或答辩时，一经工作人员做出限时时间到的提示，

就应立即停止演说或答辩。

竞聘演说人在作完演说和答辩后，应立即回到原位。

⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占

竞聘成绩的30％，并由工作人员现场进行分数统计，主持人宣布竞

聘人员演讲得分。

二、最终竞聘成绩：

本次竞聘人员的竞聘成绩由演讲得分和本人能力业绩评估得分

两部分组成。满分为100分,演讲得分占70%，个人综合能力素质占

30%。

演讲得分由本次公司竞聘的成绩为准，按照70%的比例计入竞

聘总成绩。

本人能力业绩评估得分由竞聘小级的成员在公开竞聘演讲结束

后，进行评估，打出分数，由人力资源部汇总，按30%的比例计入本

次竞聘总成绩中。

三、确定人选:

根据本次竞聘的总成绩，由竞聘小组成员共同研究确定,形成本

次公开竞聘岗位的拟聘人员名单，由人力资源部在规定时间内进行公

布。凡本次被聘用的人员，在上岗后试用两个月，试用期满考核合格

后，人和居为其办理转正手续。

人力资源部

2016．4．6

篇一：公开竞聘上岗实施方案

注：红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，

请考虑。

关于[望湖城]项目公开竞聘上岗实施方案

xx年10月

为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改

革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流

动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建

设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实

际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞

聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平

高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案：

一、竞聘原则

1、公平、公正、公开；

2、平等、竞争、择优；

3、按岗聘任、人岗匹配。

二、竞聘方式

1、员工申请与领导推荐相结合；

2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；

3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价

中适当参考。

三、竞聘领导小组

由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小

组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。

组长：苏荣宗

成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂