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2023年招聘计划五篇

招聘计划篇1

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘

工种及人数。(如下)

部门名称需要工种需要人数(男/女)合计

财务部会计1人(男/女不限)

行政部人事专员1人(女性)

库房维修工：1人(男性)

排序库班长2人(男性)

计划二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职

尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞

争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时

查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改

进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的

标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保

证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效

考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过

程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部

门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

三、培训发展

(一)思路分析

1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力

不强。

(二)目标概述

1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是

培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工

作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

(三)具体实施方案

1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素

质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。

2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、

新员工培训等。

3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、

经理……)个人薪酬发展(根据级别制订)内部横向发展(部门、岗位调整)

4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员

工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满

足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

四、薪酬福利、员工关系

1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，

福利发放可采取多样化形式。

2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员

工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好

员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的

重要支柱。

招聘计划篇2

本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠

道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。

一、招聘目标/人员要求

职务名称、设计师、技术员、人员数量10人

二、招聘人员

岗位职责及要求

技术部：

1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型项目

开发经验者为佳；

2、精通PHP5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下

开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；

3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安

装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；

4、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经

验；