干部选拔及晋升管理规定.docVIP

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文件名称：

干部选拔及晋升管理规定

文件编号：

主管部门

人事行政部

版次：A/0

1、总则

1.1为了规范干部选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制定本规定。

1.2干部选拔及晋升遵循“公平、公开、公正”原则。

1.3干部选拔及晋升的基本形式为逐级推荐。

2、适用范围

适用于助理及以上管理干部的选拔及晋升。

3、职责权限

3.1主持部门工作的副经理

3.1.1向分管领导推荐选拔经理助理。

3.2部门经理

3.1.1向分管领导推荐选拔或晋升经理助理或副经理。

3.3分管领导（总经理助理）

3.3.1推荐选拔或晋升分管部门的经理或副经理。

3.3.2在总经理办公会上提名，选拔或晋升分管部门经理助理、副经理或经理。

3.3.3对被提名者进行表决。

3.4分管领导（副总经理）

3.4.1推荐选拔或晋升分管部门的经理、副经理或总经理助理。

3.4.2在总经理办公会上提名，选拔或晋升分管部门经理助理、副经理、经理或总经理助理。

3.4.2对提名对象进行表决。

3.5总经理

3.5.1提名选拔或晋升总经理助理或副总经理。

3..5.2对提名对象进行表决。

3.6人事行政部

3.6.1公示初步表决结果。

3.6.2发布人事任命通知。

4、考核内容

4.1德：品德，指个人品德、职业道德及社会公德等。

4.2能：能力，指专业技术能力、组织协调能力及综合管理能力等。

4.3勤：勤恳，指爱岗勤业的工作态度、积极性、责任心及纪律性等。

4.4绩：业绩，指工作成绩、工作效率、职责履行情况以及工作任务完成情况等。

4.5廉：廉洁，指遵纪守法、克己奉公及廉洁自律等。

4、流程

4.1根据职位空缺或部门发展需要，管理干部按照职责权限，推荐拟选拔或晋升的人员；填写《管理干部选拔（晋升）审批表》。

4.2分管领导或总经理根据被推荐人的工作表现，在总经理办公会上提名。

4.3提名通过的，被推荐人在总经理办公会上作述职报告，办公会成员讨论，并对被推荐人进行初步表决。经理助理晋升未副经理的，可不作述职报告，总经理办公会直接作初步表决。

4.4初步表决通过的，由人事行政部在公司内进行为期一个月的公示。

4.5公示无异议的，总经理办公会作正式表决。

4.6表决通过的，由人事行政部发布人事任命通知。

5、附则

5.1本规定经总经理签发生效，自××年×月××日开始执行。

6、相关记录

6.1管理干部选拔（晋升）审批表

××有限公司版次：A/0

管理干部选拔（晋升）审批表

序号：填写日期：

A个人部分：

姓名

学历

入职日期

从事本职位时间

现任职位

变更后职位

所属部门

变更后部门

B工作表现

项目

具体表现（可另附页）

德

能

勤

绩

廉

推荐人意见

分管领导

意见

C初步表决情况（半数以上与会人员评定结果为“良”或“优”，则为通过。）

与会人员签名

打分

□不合格

□合格

□良

□优

□不合格

□合格

□良

□优

□不合格

□合格

□良

□优

□不合格

□合格

□良

□优

□不合格

□合格

□良

□优

□不合格

□合格

□良

□优

□不合格

□合格

□良

□优

□不合格

□合格

□良

□优

初步表决结果

总经理签字：年月日

公示

结果

D正式表决情况（半数以上与会人员评定结果为“良”或“优”，则为通过。）

与会人员签名

打分

□不合格

□合格

□良

□优

□不合格

□合格

□良

□优

□不合格

□合格

□良

□优

□不合格

□合格

□良

□优

□不合格

□合格

□良

□优

□不合格

□合格

□良

□优

□不合格

□合格

□良

□优

□不合格

□合格

□良

□优

正式表决结果

总经理签字：年月日

填写说明：

1、A、B部分由推荐人填写。

2、C、D部分由总经理办公会与会人员填写并勾选。

3、初步、正式表决结果由总经理填写。

4、公示结果由人事行政部填写。