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配电工程项目风险管理措施

110KV配电工程项目风险管理概述

1.110KV配电工程项目风险管理的涵义

10kV配电工程项目风险的定义为由于项目所处环境和本身条件的不确定和

10kV配电工程项目建设方及10kV配电工程项目其他利益相关者因某些不易控制

的影响因素，使得10kV配电工程项目的最终结果与当事者的期望产生偏差，进

而使得电力企业受到损失。10kV配电工程项目的风险管理是指10kV配电工程项

目建设的相关各方对配电工程项目的决策、设计、施工过程等阶段进行风险分析、

识别、评估、处理等管理工作，目的是将配电项目的风险降到最低，为电力企业

赢得更大的利润。电力企业需要明确10kV配电工程项目风险及风险管理的定义，

掌握与风险管理有关的措施和方法，控制配电工程项目的风险因素，让配电工程

项目的风险管理达到预期目标。

1.2进行10KV配电工程项目风险管理的原则

工程项目中的事故与风险因素是可以通过风险管理工作避免的，在10kV配

电工程项目的实际风险管理过程中，风险管理的工作人员需要掌握配电项目风险

管理的原则。制定详细的风险管理计划是10kV配电工程项目风险管理的重要事

项，对计划实施过程中的突发事件进行有效处理是10kV配电工程项目风险管理

的有效事项。工作人员需要时刻谨记“重视事前管理、假设最坏情境、实事求是”

的管理原则，对10kV配电工程项目的风险进行有效管理。在配电项目工程的风

险管理中，一定要做到实事求是，对项目的风险进行真实合理的预测与处理，否

则会造成风险管理工作的失败，为电力企业带来不可估量的损失。

210KV配电工程项目风险管理的过程

2.1制定风险计划

进行10kV配电工程项目的风险管理工作需要制定详细的风险计划，计划内

容需要将方方面面的风险因素纳入考虑范围，在风险计划中需要对10kV配电工

程项目组织进行定义，还需要确定风险管理的方式与具体实施方案，在计划中需

要选择科学的风险管理方法与风险判断的依据，在这一过程中，需要风险管理人

员收集相关信息，根据用户的实际情况制定项目计划。定制风险计划时需要仔细

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分析项目图表、风险管理策略、业主的风险反馈、计划进度及工作分解结构等因

素，以此保证风险计划的准确性及可行性。

2.2进行风险识别与分析

风险识别是10kV配电工程项目风险管理工作中不可缺少的一个环节，在这

一环节中需要确定影响项目进度的风险因素，为后续的风险管理工作打好坚实的

基础。工作人员还需要将阻碍10kV配电工程的风险因素做好详细的记录，为后

续工作提供依据。风险分析则是对风险因素进行进行量化，并且形成风险清单，

帮助工作人员找到最佳的计划方案及风险控制的有效措施。进行风险分析时，首

先需要分析项目建设情况，确定最主要的风险范围，同时细化风险项目，找到合

理的风险控制方案，有效地降低风险损失。其次需要采用科学的方式判断风险，

提高风险判断的准确率。10kV配电工程的风险识别与分析过程是风险管理的重

要内容，需要相关工作人员的绝对重视。

2.3进行风险应对与监控

配电项目的工作人员首先需要预测风险事件的后果，然后根据其严重程度进

行排序，确定需要优先处理和重点处理的风险事件。确定风险事件后还需要确定

正确的应对措施，将10kV配电工程项目风险的损失降到最低，最好能避免10kV

配电工程项目风险的发生。对10kV配电工程项目风险进行监控可以发现新的风

险因素，并及时找到控制措施，修改与完善风险管理计划，减少突发事件的出现。

310KV配电工程项目风险管理的有效措施

3.1找到正确的应对方法

对10kV配电工程项目进行风险管理需要找到正确的应对方法，才能提高风

险管理工作的效率。首先，风险管理人员需要认真了解配电工程项目的具体情况，

进行充分详细的风险分析与评估，确定风险的等级，明确风险带来的影响。其次，

工程项目的建设单位需要根据具体的风险情况运用合理的风险控制方法，有效地

降低风险因素带来的伤害。进行风险应对时，最主要的是确定风险的种类与风险

的等级，如果判断不当很有可能会加大事故的发生概率，为电力企业带去负担。

最后，10kV配电工程项目需要加强对施工质量以及施工设备的管理，及时对突

发事件进行风险评估，弥补突发事件带来的风险损失。

3.2进行