供应链合作计划-合作共赢，优质供应链.pptx

供应链合作计划合作共赢，优质供应链Presentername

Agenda公司需求与采购策略合作模式与要求合作流程与管理质量与风险控制成功案例与支持

01.公司需求与采购策略寻优降本保质，引入采策

公司成立成立于2005年，由李明创办。业务范围涵盖互联网、电子商务、金融等领域市场占有率目前市场占有率达到30%以上了解我们的公司背景公司简介

产品需求细节高精度产品需要满足国际标准的精度要求，确保质量。O1长寿命产品需要具有长寿命，以减少更换频率和成本。O2高可靠性产品需要具有高可靠性，以减少故障率和维修成本。O3产品需求

供应商管理策略建立稳定、长期的合作关系，确保产品质量和供应稳定性。采购成本控制通过谈判、比价等方式降低采购成本，提高利润率。采购流程优化通过优化采购流程，可以提升效率，降低成本：优化采购流程，降低成本优化采购流程提升效率采购策略

02.合作模式与要求公司合作及供应商要求

多方共赢，优势互补高品质产品与服务质量稳定准时交货，确保供应链的正常运转交货准时0102价格合理，能够在保证产品质量的基础上实现成本优化价格合理03合作模式

合格供应商的基本要求产品质量供应商遵守质量合约。交货期供应商交货期要求价格合理供应商提供优质价格供应商要求

供应商评价和审核流程申请表格的填写01填写指定表格，包含相关信息和质量体系。初步审核02采购部门初步审核供应商信息实地考察03采购部门实地考察供应商的规模、设备和质量。质量评估04供应商产品质量评估商务谈判05商务谈判与合同细节评价与审核

03.合作流程与管理合作流程和管理方式

充分了解对方需求在谈判前，我们需要深入了解对方的需求和期望，以便能够在合同条款中满足对方的要求。合同谈判准备工作确定自身底线在谈判前，我们需要明确自身的底线，即最低可接受的合同条件，以免在谈判中失去主动权。制定谈判策略在谈判前，我们需要制定一套合理的谈判策略，包括目标、步骤和对策，以确保能够达成双方满意的合同条款。合同谈判

延长付款周期为供应商降低资金压力，促进更好的合作灵活付款方式提供多种选择，满足供应商的不同需求：多样选择，满足供应商需求分期付款灵活的分期付款方式，更好地管理供应商资金流灵活付款，更多选择付款条件

库存优化，提升效率0102库存分类管理通过对不同种类的商品进行分类管理，可以更好地掌握库存情况，提高库存利用率。库存预测与补货通过精准的库存预测和及时的补货，可以避免库存过剩或缺货情况，提高供应链的效率和客户满意度。库存流转与仓储通过优化库存流转和仓储布局，可以减少仓储空间和运输成本，提高库存周转率和订单处理速度。03库存管理

优化物流流程，提高效率通过优化仓储流程，提高货物存储效率，减少损耗：优化仓储流程，降低损耗优化仓储管理优化运输路线和运输工具选择，提高运输效率，减少运输时间改进运输安排建立信息共享平台，实时掌握货物运输情况，提高运输安全性加强信息共享物流安排

04.质量与风险控制公司质量控制与风险管理

质量控制关键成功严格的原材料评估严格评估原材料先进的生产设备用先进设备生产高效质量全面的产品检测严格检测产品，确保符标准质量控制

持续改进产品质量产品质量检测O1每季度对产品进行全面检查，确保符合标准持续改善生产工艺O2不断探索新的生产工艺，以提高生产效率和产品质量加强供应商管理O3与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推进质量管理持续改进

持续改进的风险管理循环了解潜在风险，包括质量、供应和合规方面的风险。风险识别采取适当的应对措施，包括防范性和响应性措施。风险应对持续监控风险的情况，确保应对措施的有效性和持续性。风险监控风险评估与影响度风险评估风险管理

05.成功案例与支持公司合作与商务支持

与A厂合作新品开发出符合公司需求的新产品成功实现批量生产批量生产，满足市场需求优质服务合作期间服务态度优秀，得到公司认可多次合作突破业务合作案例

全方位的商业支持市场分析为供应商提供市场前景分析及建议，规避市场风险。01产品研发供应商定制化研发服务02售后服务全球售后服务支持03商务支持

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