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人力资源管理招聘方案

人力资源管理招聘方案

为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，

一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。优秀的方案都具备

一些什么特点呢？下面是小编精心整理的人力资源管理招聘方案，仅

供参考，欢迎大家阅读。

人力资源管理招聘方案1

1、招聘目的

为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学

生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，

并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。

2、招聘时间

策划准备时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日

招聘实施时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日

3、招聘小组人员

组长：刘慧

副组长：张鑫

小组成员：黎明刘德华马云张学友

职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应

届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。

4、招聘计划

（1）招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101

（2）招聘专业及岗位：

工商企业管理~人力资源部

会计专业~财务部

物流管理~物流配送部

（3）招聘人数：20人

（4）招聘方式:面试

(5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、

务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压

能力。

5、招聘流程

（1）校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团

招聘信息，，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传

画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的

形象。

(2)投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的

外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社

会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。

(3)素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测

评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。

(4)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴

演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性

(5)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴

演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性

(6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安

排好20xx年毕业生实习的相关工作。

6已招聘实习生的培养与安排

(1)、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部

统一组织的新员工培训（时间为1周）。课程内容从员工心态、行业

知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行

考核。

(2)、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原

则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习

期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。

7.实习期考核招聘结束

(1)、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，

进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。

(2)、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，

薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。

(3)、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照

集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。

8、召开本次招聘总结会

(1)对于招聘工作内容进行反思，总结经验.为下次校园招聘提供依

据。

(2)计算招聘所用费用，归纳招聘成果。

人力资源管理招聘方案2

一、人力资源计划书目的

人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未

来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司

人力资源管理活动提供指导。

二、人力资源计划书内容

公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工

资和奖金等方面。

三、基本程序

1、核查现有人力资源

核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现