办公室绩效工资二次分配方案.docx

?一、方案背景

随着单位薪酬制度改革的不断推进，绩效工资作为激励员工积极性、提高工作效率的重要手段，已在各部门广泛实施。办公室作为单位的综合协调部门，承担着重要的管理和服务职责。为了更加科学合理地分配办公室绩效工资，充分体现员工的工作业绩、工作态度和工作能力，激发员工的工作热情和创造力，特制定本办公室绩效工资二次分配方案。

二、基本原则

1.公平公正原则：以员工的实际工作表现为依据，确保分配过程透明、结果公平，避免主观随意性。

2.多劳多得原则：根据员工的工作任务量、工作难度和工作质量，合理拉开收入差距，鼓励员工多干事、干好事。

3.注重绩效原则：紧密结合绩效考核结果，将绩效工资分配与员工的工作业绩直接挂钩，充分发挥绩效工资的激励作用。

4.沟通反馈原则：在分配过程中保持与员工的沟通，及时反馈分配结果，听取员工意见和建议，确保分配方案得到员工的认可和支持。

三、分配范围

本方案适用于办公室全体工作人员。

四、绩效考核指标及权重

办公室绩效考核指标主要包括工作业绩、工作态度、工作能力三个方面，具体指标及权重如下：

1.工作业绩（60%）

-日常工作完成情况（30%）：主要考核员工日常工作任务的完成质量和效率，包括文件处理、会议组织、信息传达、接待安排等工作。

-重点工作完成情况（30%）：根据办公室年度重点工作计划，考核员工承担的重点工作任务的完成情况，如重要项目推进、专项工作落实等。

2.工作态度（30%）

-责任心（10%）：考核员工对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，有无推诿扯皮现象。

-协作性（10%）：考察员工在团队合作中的表现，是否能够与同事密切配合，共同完成工作任务。

-敬业精神（10%）：评估员工对工作的敬业程度，是否按时上下班，有无迟到早退、旷工等现象，工作时间是否专注认真。

3.工作能力（10%）

-业务能力（5%）：考核员工具备的专业知识和技能水平，是否能够熟练完成本职工作任务。

-创新能力（5%）：考察员工在工作中是否具有创新意识和创新能力，是否能够提出创新性的工作思路和方法，为办公室工作带来新的活力和效益。

五、绩效考核实施

1.考核周期：绩效考核以自然年度为考核周期，每年年初制定详细的绩效考核计划，明确考核指标、考核标准和考核时间安排。

2.考核方式

-日常考核：由办公室主任负责对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等方面的表现。

-定期考核：每季度末进行一次定期考核，员工需提交本季度工作总结和自评报告，办公室组织相关人员进行集中考核评价。

-年终考核：年底进行全面的年终考核，员工提交年度工作总结和自评报告，办公室结合日常考核和定期考核结果，对员工进行综合评价，确定最终考核得分。

3.考核评分标准

-工作业绩评分标准

-日常工作完成情况：工作任务完成质量高、效率快，无任何差错，得25-30分；工作任务完成质量较好、效率较高，偶有小差错，得20-24分；工作任务完成质量一般、效率一般，存在一些明显问题，得15-19分；工作任务完成质量差、效率低，问题较多，得10-14分。

-重点工作完成情况：重点工作任务完成出色，对办公室整体工作有较大推动作用，得25-30分；重点工作任务完成较好，基本达到预期目标，得20-24分；重点工作任务完成一般，部分指标未完成，得15-19分；重点工作任务完成较差，未达到基本要求，得10-14分。

-工作态度评分标准

-责任心：工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿扯皮现象，得8-10分；工作比较负责，能够完成本职工作任务，偶尔有小失误，得6-7分；工作责任心一般，有时需要督促才能完成工作任务，得4-5分；工作责任心不强，经常推诿工作，得1-3分。

-协作性：与同事配合默契，积极参与团队协作，为团队成功做出较大贡献，得8-10分；能够与同事较好地配合，参与团队协作，表现良好，得6-7分；协作意识一般，能够参与团队工作，但积极性不高，得4-5分；协作性差，不配合团队工作，影响团队氛围，得1-3分。

-敬业精神：严格遵守工作纪律，按时上下班，工作时间专注认真，无迟到早退、旷工等现象，得8-10分；基本遵守工作纪律，工作时间能够认真工作，偶尔有迟到或早退现象，得