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唐铭鸿：制造型企业安全管理研究

制造型企业安全管理研究

唐铭鸿

江苏秀强玻璃工艺股份有限公司223800

（）

摘要：安全生产是企业工作中的重要环节，活动是企业管理工作的基础，要使安全管理更为有效，就要抓好活动

5S5S

中的每个环节。文章以江苏秀强玻璃工艺股份有限公司为例，从5S各个环节出发，提出了一系列企业有效实行5S活动的

细节措施来确保安全生产。

关键词：安全生产；；措施

5S

5S工作劳动纪律、办公室5S授旗仪式，全体行管人员参加。获得第一名、

做起。5S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理（1S)是安全生产的第二名、第三名的部门主管站表彰台领红旗和奖金、最后一名的部

前提；整顿(2S)是安全生产的要求；清扫(3S)是安全生产的保证；清门主管站大脚印领黄旗和捐款单。在管理领域，江苏秀强玻璃工艺

洁（4S)是安全生产长治久安的保证；素养(5s）是消除习惯性违章的股份有限公司创立了全国惟一一家企业每月举行站表彰台与大脚

武器。江苏秀强玻璃工艺股份有限公司自2005年8月份以来，通印（自检站）相结合的激励仪式。每季度组织全体员工观看一次安

过持续有效地开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S活动，为安全全警示录、火灾等录像等，让违规操作带来撕心肺裂痛苦的惨剧，

生产打下了一个坚实的基础。今年，该公司为了贯彻“安全为天，安唤醒员工们对安全的重要性。

全无小事”原则，确定五月份、六月份为“安全月”。安全，就是通过三、通过5S、传统文化培训强化员工的安全意识。

5S的落实，认真做好5S中的每一个环节，找到了安全的保障方法，对新入厂的员工首先进行5S基础知识培训，再进行安全基础

安全工作开展更为有效。就此问题，本文从以下几个方面来探讨安知识培训，经考试合格后，方可进入岗位。入岗后，分厂再进行车间

全生产工作的途径。级和班组级5S、安全知识教育。同时，对少数轮岗的员工，实施安

一、落实5S环节，通过定品、定位、定量等确保安全。全再培训。为了充分体现安全为天、安全第一的思想意识，公司在

安全责任，重在落实。落实安全工作时，要从最基础的5S工作生产过程中明确提出：当产量与安全发生矛盾时，服从安全；当设

做起。5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，应主要做好以下几方面备与安全发生矛盾时，服从安全；当质量与安全发生矛盾时，服从

工作：1.确保各分厂通道畅通清洁。除公司内大道两边画线区域可安全。

以暂时摆放物品外，凡是在通道上摆放物品或堵死通道，发现后立五年来，江苏秀强玻璃工艺股份有限公司积累了丰富的5S、安

即整改，在公司内给予通报批评教育，严重的按规定给予处罚；2.全知识培训经验，制定了既切合员工实际文化水平，又让员工乐于

对工作区域的休息区，除放桌椅茶炉水杯外，不准放任何东西，确接受有趣味5S、安全知识培训。09年3月12日到14日在人力资

保员工在工作期间有适当休息场所；3.确保工作场所的宽敞明亮，源和社会保障部中国就业培训技术指导中心举办的现场管理（督

物流一目了然，人车分流；4.确保危险操作警示明确，员工能正确导师）与改善岗位技能认证培训期间，该公司主管现场讲解5S管

地使用保护器具，不会违规作业；5.对所有的设备每日都进行清理的实践经验，赢得了现场管理专家马玉田及众多学员的好评。09

洁、预防、发现存在的问题及时检修，消除安全隐患；6.确保消防设年3