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安全管理如何进班组

中海油深圳分公司金通丨文、图

【期刊名称】现代职业安全

【年(卷),期】2018(000)007

【总页数】4

编者按：班组安全管理是企业生存发展的第一管理。“南海胜利”号浮式生产储油卸油装置从

2015年开始实施“安全管理进班组”方案，截至目前已取得显著成效:连续安全生产一百多万人工

时，连续3年荣获南海东部石油管理局“五星平台”荣誉称号,且所有承包商项目未发生任何安全事

故。本文对该方案进行详细介绍，以飨读者。

“班组是企业最基层的组织，班组管理是企业管理中最细的一个层次，要面对每一位员工、每一项

具体的生产任务、每一个细小的工作环节。因此，要想实现安全生产，安全管理就必须进到班组里

，这是有效落实全员安全生产责任制的重要渠道，是实现‘人人参与安全、人人讲安全’的有效载

体，也是减少事故、避免伤亡、保障员工安全最具成效的方法之一。班组安全管理是企业生存发展

的第一管理。”流花油田作业区靳权总经理在作业区安委会上总结发言时说。

制定“安全管理进班组”实施方案

为了推动全员安全生产责任制的有效落实、体现班组长（主操）在安全管理中的“第一责任人”意

识、提升全员参与安全管理的积极性，“南海胜利”号FPSO(浮式生产储油卸油装置)管理层号召机

械、电气、仪表、动力、生产、船系等6个专业班组先通过网络收集每一位班组成员关于“安全管

理进班组”的意见，然后汇总并组织全员参与讨论，经过多次征集意见，最终制定出了第一版具有

群众基础的《“安全管理进班组”实施方案》。

《“安全管理进班组”实施方案》实质是一部对各班组开展安全管理工作、落实安全生产责任系统

化的考核标准。简单地说，就是将日常与安全相关的工作全部设置相对应的分值进行量化，并制定

相对应的标准化运作流程，促使全员都参与安全管理工作。通过全员化参与、标准化操作以及量化

考核，倒逼各个班组围绕生产作业任务落实相应的安全管理措施，落实班组的安全生产主体责任

，落实每名员工的一岗双责。

比如说：质量安全监督员由各个班组成员轮流担任，这就实现了全员化参与；对其先由安全监督进

行系统培训，再由专业监督和主操轮值带领他到现场进行审核，重点关注作业风险的辨识和风险控

制措施的落实，用“第三只眼”提升现场的作业安全标准。每位质量安全监督员任期一周，期满以

后，从安全输入、质量管控、现场巡检、个人总结等方面进行标准化的考核。如果考核分数在90分

以上，那么该质量安全监督员所在的班组就可以凭借他出色的表现，获得加5分奖励，从而实现量

化考核。

长此以往，不但确保了作业现场每天都有人在审核，而且还逐个培养了员工的安全意识和审核能力

。一个月下来，再对审核的结果进行统计、分析。如果某个班组没有发现项（有不安全行为或其他

违规现象），那么就可以获得15分的奖励；如果有1个发现项，那就只能获得10分的奖励；如果有

2个发现项，那就只能获得5分的奖励；如果有3个及以上的发现项，那不但没有加分奖励还要在全

员大会上由责任人对发现项进行解释说明，以示惩戒，同时警示教育其他员工有则改之，无则加勉

。

面对以90后为主的新时代员工，《“安全管理进班组”实施方案》以加分鼓励为主。但是，也设立

了设施安全红线和班组安全红线，以培养大家的红线意识和底线思维。如果某个班组发生了E级（简

单医疗处理）事故将会被扣除100分，如果发生了E级以上事故，将被取消年底评优资格。如果某位

员工首次踩踏了设施的安全红线，那么就要扣除该员工所在班组的50分，如果该员工第二次踩踏了

设施的安全红线就要扣个人绩效并进行相应的处罚。

《“安全管理进班组”实施方案》不但将安全输入、安全之星、安全培训、安全竞赛、模范责任区

、模范宿舍等常规安全相关项目列了进来，还将在“海油螺号”“图说海油”《海洋石油报》、中

海油深圳分公司网站（首页）等媒体上发表与QHSE相关的稿件也列入了考评范围，也就是说现场

的每一位员工都有机会为班组的安全绩效做贡献。

“安全管理进班组”实施方案的作用

从领导层面来说，它是管理层向一线员工展示安全领导力的平台。总监、监督根据自身的专业特长

联系各个基层班组，配合班组长（主操）做好班组管理，协助解决班组的困难，为班组安全管理出

谋划策，对班组的安全绩效与班组长负同等责任。管理层以身作则，率先垂范，切实通过看得见的

安全领导力使员工认识到安全生产的重要性，感知到管理层做好安全的示范性，感悟到自身做好安

全的必要性。真正让基层员工既闻其声又见其行，借此平台传递安全信念、展示安全态度。通过这

种安全领导力建设，把管理层的管理思想