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决策能力评价表

1.决策背景

在各种工作场景中，决策能力是一个重要的评估指标。决策能

力的好坏直接关系到个人在工作中的表现和成效。为了评价一个人

的决策能力，我们对决策背景进行分析。

2.决策背景分析

决策背景分析是对具体决策过程背景的整体梳理和说明。以下

是对决策背景的分析：

-决策主题：决策所涉及的主题或问题描述。

-决策目标：决策的具体目标是什么，以及达到该目标所需要

的结果。

-决策条件：决策所受到的限制条件，例如时间、预算或资源

等。

-决策信息：决策所基于的信息来源和质量。

3.决策能力评估

基于决策背景的分析，我们可以对决策能力进行评估。以下是

决策能力评估表：

决策能力要素评价指标评分

问题定义和分析能力能否准确理解问题，

并进行全面的问题分

析

信息获取和分析能力能否有效获取和分析

相关信息，包括信息

收集的全面性和信息

分析的准确性

选项生成和评估能力能否提出多个合适的

选项，并对选项进行

客观评估和比较

决策执行和跟踪能力能否有效执行决策，

并在决策执行过程中

对关键指标进行跟踪

和监控

问题解决和反思能力能否有效解决决策过

程中出现的问题，并

进行反思和总结

4.评价结果与发展建议

根据对决策能力的评估，我们可以得出评价结果并提供一些建

议。根据得分情况，可以将评价结果分为以下几个等级：

-优秀：在各个评价指标上表现出色，具备良好的决策能力。

-良好：在大部分评价指标上表现良好，但仍有一些进一步提

升的空间。

-合格：在一些评价指标上表现一般，需要加强相关能力和技

巧。

-不合格：在多个评价指标上表现不佳，需要进行深入研究和

提升。

根据评价结果，我们可以提供相关发展建议，帮助个人进一步

提升决策能力。建议的重点可以包括问题定义和分析能力、信息获

取和分析能力、选项生成和评估能力、决策执行和跟踪能力以及问

题解决和反思能力等方面的提升。