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周工作总结及工作计划5篇

周工作总结及工作计划篇1

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今

后趋势，行政人事部计划从十个方面开展*年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的

权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，

保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬

制度;

5.充分考虑员工福利，做好员工激励，建立内部晋升制度，做

好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增

强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办

法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂

钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才

开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9.建立内部纵向和横向的沟通机制，调动公司全体员工的主

观能动性，建立和谐融洽的内部关系。集思广益，服务企业发

展。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人

事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一

味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要

的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合

共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支

持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如

何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目

标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部*年度全年工作的基本文件，而

非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每

项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须

等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对

本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工

作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单

等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织

架构建设决定着企业的发展方向。

鉴鉴于此，行政人事部在*年首先应完成公司组织架构的完

善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势

的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分

每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明

朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适

用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的

组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、*年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性

调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

2、*年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门

意见，报请总经理审阅修改;

3、*年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、

公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职

位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理

成册归

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组

织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实

的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中

高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的

过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作

流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率

下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综

合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计

的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部

门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3.组织架构的设计需要注重可行性和可操作性，因为公司的

组织架构是公司运营的基础，部门的设置和人员配备也是如

此。组织架构一旦确定，行政部将有权拒绝各部门在组织架构

之外的增员和增设，除非得到公司总经理的特别批准。

四、目标责任人：

第一责任人：行政人事部经理

协同责任人：行政人事部经理助理

五、目标实施需支持与