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仓库管理职员工作计划10篇

仓库管理职员（工作方案）怎么写才不会流于形式呢?仓库管理是工

业、企业生产管理不行缺少的一环。目前,仓库管理工作中的信息管理是

采纳人工的方式,下面是我为大家整理的关于仓库管理职员工作方案，假

如喜爱可以共享给身边的伴侣喔!

仓库管理职员工作方案篇1

光阴荏苒，岁月如梭。20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而

来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的

愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专

心思考（总结）工作当中的利弊、得失。从教训中吸取（阅历），为以后

的工作做好了充分的预备。20__年仓库主管（总结（报告））如下：

一、（工作总结）

1、坚持执行企业的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效

率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做

总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提高内部人

员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料准

时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做

好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到

让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物

料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改

方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，

以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找

料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对

于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货

架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间

内也能准时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的准时处理；每周统计不良品给相关部门并准时

跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和

选购、生产等个个部门乐观沟通，确保到料准时。降低生产滞留。

20__年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工

作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进（措施）：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，

其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦

劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规

划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及

工作方式进行全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流

程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规

划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分

布图。

四、20__年工作方案

1、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时

进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；在20__年上半年完成全部仓管员的岗位调换工

作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的

状况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工

作打基础。

3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人

都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部

门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图

及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；

做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率

来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是

以精确数据来确定员工的工作力量。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符