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物资采购风险点及防控措施

物资采购风险点及防控措施包括但不限于：

1.供应商风险：供应商的资质、信誉、生产能力等可能存在风

险。防控措施包括对供应商进行严格的资质审核、信誉评估，

与多个供应商建立合作关系，进行供应商监管等。

2.价格风险：市场价格波动可能导致采购成本增加。防控措施

包括建立稳定的物资价格监测机制，与供应商签订长期供货协

议或采购合同，设定价格上限或采购定价机制等。

3.质量风险：物资质量问题可能导致产品不符合要求，影响生

产运营。防控措施包括对供应商进行质量审核、实施质量把关

措施，建立物资质量检验制度，进行抽检或全检等。

4.交付风险：供应商未能按时交付物资可能影响生产计划。防

控措施包括建立供应链管理系统，与供应商签订明确的交付时

间协议，设立交付追踪机制，与供应商进行供应链协同管理等。

5.采购合同履约风险：供应商违约、合同履约问题可能导致合

同纠纷。防控措施包括制定合同条款明确权责，与供应商签订

完善的采购合同，严格履行合同约定，建立合同履约监管机制

等。

6.外部环境风险：政策法规变化、自然灾害等可能影响物资采

购。防控措施包括及时关注政策法规的变化，建立灾害应急预

案，与政府相关部门建立良好的沟通合作机制等。