物业服务企业客服部品质检查项目及扣分标准 .pdfVIP

物业服务企业客服部品质检查项目及扣分标准 .pdf

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类别:客户服务类(正常管理期督导标准)(100分)

检查频次备注(抽

一级指标二级指标三级指标检查要点检查方法考核标准

日查周查月查季查随机查比率)

BI管理工作期间精神饱满、充满热情、面带微笑、声音亲切,女现场检查、业

√每点1分

人员素质(4分)员工淡妆上岗,男员工服饰整洁,整体符合公司BI手册要主评分

熟悉客服工

(8分)应知应会每人问两个问题,一个问

作流程/制客服人员熟悉客服工作流程/制度(抽查2人)询问方式√

(4分)题1分

1.访谈数量达到顾客沟通程序要求;1、2项每个问题点0.5

查《访谈记录

客户访谈2.部门负责人每月至少与2位业主深入访谈;分;3项如发现一份记录

表》和现场抽√100%

(3分)3.现场抽20%《现场访谈记录表》进行回访。与事实不符,则本项全部

访

1.及时、准确、有效将管理信息公布,向客户传递;

4.访谈记录表填写规范扣除

2.服务中心及时向客户公布公司要求发布的信息;

查公开文件和一个问题点0.3分;未向

信息公布3.公开文件现场张贴,且每周不低于2篇;

公司外网通知√客户信息公布,则本项全50%

(2分)4.送达承建商、业主/业主委员会、相关业务单位的文

公告栏部扣除

件,须请接收单位在《文件发放登记表》上签收并保存。

1.多业主物业《管理服务报告》于每季度首月15日前报部

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