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储备干部培训计划书（营销类）

目的：通过系列的培训和锻炼，将一些优秀的应届毕业生培养成为中层甚至高层管理人员。

招收条件：大专以上应届毕业生，具备良好的心理素质和从业态度，整体素质优秀、具有很好的发展潜力，愿意从基层做起。

薪资待遇：◆入职第一个月

基本工资800+店铺业绩提成

◆入职第二个月起

大专生1000元/月

本科生1200元/月

发展方向：◆公司职能部门------管理职员

◆终端管理人员------零售督导

◆市场拓展人员------市场营销人员

培训岗位：◆导购一个月

◆仓管20天

◆收银10天

◆店助一个月

若工作表现出色，经部门经理考核后可参加各部门管理人员的竟聘。各部门根据各岗位考核表、综合测试评分表及面谈实际情况对储备干部进行选拔。

晋升路线：

导购员

导购员

仓管收银

店长助理

区长店长

市场专员

大区经理

区域经理

管理职员

部门主管

部门经理

市场督导

零售培训部副经理

零售培训部经理

分公司经理

考核方法：

直营事业部、人力资源部对储备干部在试用期内的所有轮岗均进行培训及考评，主要包括积极性、制度服从性、销售技巧性、服务态度及学习态度等方面

考核成绩分为四个等级：即“优秀”、“良好”、“及格”、“较差”四级，所有储备干部必须有80%以上培训项目考核成绩为“良好”以上方可进行下一个岗位的培训。

储备干部培训计划书（生产类）

目的：通过系列的培训和锻炼，将一些优秀的应届毕业生培养成中层至高层管理人员。

招收条件：愿意从基层做起，大专以上学历、具备良好的心理素质、有肯干、肯学、肯吃苦的精神、具有发展潜力。

薪资待遇：入职第一个月，基本工资800+车间补贴

入职第二个月起大专生1000元/月+车间补贴

本科生1200元/月+车间补贴

待考评完再定各职的薪资水平。

发展方向：车间干部（主任），部门管理人员（经理）

培训岗位：各车间轮换培训各30天

若工作表现突出，经主任、经理及相关主管考核后可参加各部门、车间管理人员的竞聘。

晋升路线：

组长主任主任助理组长助理

组长

主任

主任助理

组长助理

部门经理部门主管部门管理人员

部门经理

部门主管

部门管理人员

考核方法：

由相关经理、主任、行政部对储备干部在试用期内的表现及培训结果进行考核。主要包括：工作积极性、学习态度、制度服从性、工作技巧、工作能力、有干部的风格、风范、业绩等。

考核成绩分为优秀、良好、一般、不及格。

所有储备干部必须有80%以上项目考核成绩“良好”方可进入下一岗位培训。