医院采购人员工作总结范文3篇 .pdfVIP

医院采购⼈员⼯作总结范⽂3篇

医院年的总结

医院领导按照所主管⼯作的布置落实情况,侧重总结全年在医疗业务,社区卫⽣服务,经营保障三⼤⽅⾯⼯作的主要绩效,主要缺陷

和加强改进的措施;明年主管⼯作的主要思路,⽬标和意见等.12⽉15⽇前完成.在院领导专题研讨会议上交流研讨.

部科站室主任按照所承担职责的履⾏情况,依据《⼯作⽉报》和《考核⽉报》内容总结全年⼯作.侧重本部科站室⼯作的主要绩

效,突出的员⼯事迹,存在的主要问题等.12⽉10⽇前完成并报院长.在医院专题研讨会议上交流汇报.

各科室业务主任,护⼠长依据《⽉度⼯作⼩结》内容总结全年⼯作.侧重总结所承担职责的履⾏情况,⼯作的主要绩效,突出员⼯的

事迹,在管理上存在的主要问题等.12⽉5⽇前完成并报所属部科站主任;科室护⼠长总结同时报医院护理办⼀份.在专题研讨会议

上交流汇报.

全体员⼯总结个⼈全年⼯作,同时制订2006年度个⼈职业发展计划.总结注重⼯作绩效,思想认识,⼯作缺陷,尤其总结今年个⼈职

业发展计划的执⾏情况.医疗科所属内科医护⼈员结合三级医师,护师职责履⾏情况加以总结.个⼈总结11⽉20⽇以前完成.各部

科业务主任,护⼠长签署评价意见,11⽉底报部科站主任.

各部科站主任签署对所属科室业务主任和护⼠长在业务,管理,沟通三⽅⾯能⼒的评价意见,于12⽉10⽇前报院长处;主持召开员

⼯年终⼯作交流会议和核⼼组会议,汇总本部科站⼈员全年⼯作评议并签署考评意见,12⽉15⽇前报经保部,为年终先进⼯作者评

⽐做准备.

经营保障部依据《医院⽉度综合考核情况通报》汇总全院全年个⼈考评情况.按照奖励和处罚加减百分办法,以各部科员⼯⾼低

分排序.12⽉10⽇前完成.为年终先进⼯作者评⽐做准备.依据全院每⽉⼯作总结,做好2005年医院⼯作总结,12⽉20⽇前完成.在

2006年⼯作会议上汇报.

医疗社区部主持总结医疗业务及社区卫⽣服务开展,病友协会,残疾⼈康复,计免防疫及疫苗注射全年⼯作和开展情况,对外出培

训,进修情况加以汇总分析;质控办主持总结质量控制,风险管理,临床路径,投诉处理等⼯作情况;护理办主持总结规范护理,培训和

继续教育,院感管理情况,对陪护管理制定并实施改进加强措施.12⽉10⽇前分别报主管院长.

经营保障部主持汇总财务,投资,员⼯福利,职业培训,读书活动,后勤保障等情况,侧重全年及2006年各项变动成本分析;医保办总结

分析医保管理的主要难点,对全年多次违反医保规定的员⼯进⾏汇总分析;微机办总结评价各⼯作站运⾏情况,对计算机操作的员

⼯进⾏能⼒分析评估.12⽉10⽇前报总会计师.

2006年的⼯作研讨和部署

召开院领导和部科站室主任专题会议.分析明年社会及改⾰进展,国家和上级政策变化,医疗市场竞争趋势,我院发展应对策略.重

点学习我院内参资料《梁万年—建⽴以顾客满意为导向的医疗卫⽣服务》和《医⽣收⼊的市场化是医疗改⾰当前急务》两篇⽂

章,回顾我院⼏年来经营管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保证我院的持续发展,针对2005年⼯作的缺陷,思考研讨确

定2006年医院⼯作要点,综合⼯作⽬标和具体办法.年底之前结束.

各部科站主任主持,召开各部科站员⼯会议.集中学习我院内参资料《梁万年—建⽴以顾客满意为导向的医疗卫⽣服务》⽂章,回

顾我院⼏年来经营管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保证我院的持续发展,针对本科室2005年⼯作的缺陷,思考研讨确

定2006年科室⼯作加强改进的措施.12⽉25⽇前结束.

召开院领导专题会议.调整和确定《2006年组织机构设置和部科站室主任,业务主任,护⼠长任职》和《职能管理组织和⼈员名

单,主要职责及考核办法》等事项.年底之前完成.

按照2005年各职能部室业务分⼯和职责,各职能部室分别提出医疗社区卫⽣⼯作,质量控制⼯作,护理⼯作,经营后勤保障⼯作,计

算机管理⼯作,医疗保险管理⼯作的2006年度⼯作安排,报主管院长,总会计师审定,12⽉底完成.

按照医疗社区,经营保障两⼤系统⼯作内容,主管院领导,总会计师主持,部主任参加,召开各项⼯作专题研讨会议.制定2006年度精

神⽂明建设,社区卫⽣服务,健康教育,慢病防治,残疾⼈康复,继续教育,院感管理,质控活动,病友协会,职业培训和读书活动,财务监

查,物资采购,物价管理,治安消防等系列⼯作安排.2006年年初⼯作会议之前完成.

总会计师主持,对成本核算科室的经营情况,费⽤提留及核算办法评估分析,制定《2006年各部科站成本核算办法》,修订《2006

年财务预算及各项费⽤控制办法》,确定《2006年各部科站岗位奖⾦标准及考核发放办法》.12⽉底完成.

做好2006年⼯