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探析物资采购企业廉洁风险防控措施

摘要：廉洁风险防控管理是当前治理腐败的一项新措施。在廉政建设中，存

在着可能产生腐败现象的薄弱环节，要运用先进的管理理念，运用科学的管理手

段，来进行预防。通过风险识别监控，评估分析，制定应对机制，实施监控管理，

从而保证物质供应的安全。这样可以提高企业的经济效益，减少企业的风险。

关键词：物资采购企业；廉洁风险防控；风险管理

目前，我国在反腐倡廉的工作中，已经进入了一个崭新的发展时期。因此，

构建廉洁风险防控机制，对提升企业的持续发展能力、促使内部资源进行最优配

置，真正做到专款专用等方面，都具有积极的意义。因此，构建完善、完善的廉

政风险防范体系，是企业提升自身素质的重要途径。

1.物资企业采购过程中廉洁风险防控的意义

在新的形势下，如何有效地防范和控制好物资采购过程中出现的腐败问题，

已成为当前我国经济建设中亟待解决的问题。在经济新常态的背景下，企业所面

对的外部市场竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出，巩固自己的经济

主体地位，就必须将更多的关注从关注扩大生产经营规模，转移到提升内部管理

水平。但是，在企业内部，物资采购是一个涉及到资金运作和资源配置的关键环

节，它与企业的资金联系在一起，因此，对其进行廉政风险的防控非常重要。尤

其是企业的物资采购，也要按照国家的有关要求，认真落实反腐倡廉机制建设，

从源头上进行防腐，为企业的发展提供良好的保障。但是，同时，也有很多企业

在物资采购过程中，由于物资采购过程中的不透明，导致了物资采购过程中的不

透明。即使是支出与帐目记载的不相符，也难以真正确保专款专用的风险。尽管

在短时间内不会对企业的运营造成什么影响，但是长期而言，如果不进行有效的

防范，这些潜在的腐败风险将会变得更加严重，从而对企业的核心竞争力以及可

持续发展的能力产生不利的影响。在物资采购过程中，应采取以预防为基础的措

施。要具备对可能存在的腐败现象进行预测并进行防范的能力，并且要明确腐败

现象的客观发生规律，采取针对性的措施，对物资采购环节中的重点领域以及一

些可能会发生风险的环节进行监管，这样既可以降低腐败的几率，又可以降低其

对企业造成的负面影响，更可以增强业务廉洁风险防控的力度。同时，随着市场

竞争的日益加剧，企业所面对的外在竞争以及可能存在的风险也越来越明显。在

这种情况下，必须保证企业的正常运行，才能把有限的资源用在防范外部风险上。

而以物资采购业务的廉洁风险防控为基础，只有做好事前的预测，才能降低腐败

的可能性。

2.关于物资采购企业廉洁风险防控的几个问题

利用廉洁防控管理制度的构建，物资采购企业可以有效地完善多方联动工作

机制，保证企业各项管理都在纪检部门下展开，让企业的各个部门之间可以高效

地合作。廉洁风险防控制度有助于企业找到廉洁风险点，需要指出的是，在风险

防控的构建过程中，企业应该对工作流程进行梳理，掌握好自己的岗位职责和相

关权限。除此之外，廉洁风险防控还被应用到了风险评估工作中，利用责任提醒

机制的构建，消除了企业内部贪污的情况。当前，大多数的物资采购企业都已经

构建好了廉政控制体系，但是在具体的运用过程中，仍然出现了许多的问题。一

方面，一些企业对反腐倡廉的理解还不深刻，所以，在构建风险控制机制的过程

中，企业部门应该给予足够的关注。另外一方面，物资采购企业在廉政防控管理

中缺少必要的手段，这就造成了在实际工作中没有把握好工作的重点。这样，随

着时间的推移，企业的廉政风险会逐步增加，出现了很多违法犯罪行为。此外，

一些物资采办单位由于缺少物质保证，监管也比较薄弱，给权力的行使造成了很

大的不便[1]。因为许多物资采购企业的采购管理意识不强，所以在物资采购的时

候，没有与自己的实际情况相结合，制定出相应的采购计划，这就造成了物资短

缺或者出现了积压的情况。特别是在材料缺乏的情况下，只有使用替代品才能完

成，这就导致了制造费用的大幅提高，并且在某种程度上提高了制造的安全性。

此外，对市场行情的不够重视，导致采购材料的价格偏高，成本效益不高。再加

上各个部门之间缺少有效的交流，不能达到信息共享的目的，这就造成了各个部

门间的实际物资消耗情况不能得到有效的管理，这就大大地提高了成本。

3.物资采购廉洁风险防控要点

3.1协同推进

在物资采购业务的廉洁风险防控中，合力推进是一个重要的方面。在新时期，

廉洁风险防控工作是一项贯穿于整个企业的重要工作，它必须要得到管理者和内

部工作人员的高度关注和认同，而在很多基础工作中，都需要借用其他部门的力

量。在