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业绩冲刺激励方案【7篇】

业绩冲刺激励方案【篇1】

随着知识经济时代的到来和人本管理理念的深入人心，薪酬形式的多样化和

宽泛化促使人们对薪酬概念有了全新的认识，薪酬具备了一些现代企业管理的内

涵：员工是作为企业的合伙人在领取共同的投资收入，人作为一种资本投资，其

取得的薪酬是企业利润分红的一种形式，是促进企业与员工共同发展的手段。哈

佛大学的詹姆斯教授说过“管理的深处是激励”，教授认为一个人的能力仅能发

挥20%-30%，如果加以激励，可以发挥到80%-90%，因此企业的激励机制的创新

对于处于发展阶段的民营企业起到至关重要的作用。那么民营企业如何做好自身

激励机制的创新?华恒智信根据多年从事人力资源咨询服务的经验为您提供以下

建议以供参考。

首先，为员工提供满意的工作岗位。

热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作需要注意

以下几点：

(1)为员工提供一个良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供良好的工

作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。员工所处

的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。若环境对员工的工作产生副面影

响，员工会有持续的不满。当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激

励都不会有良好的效果的。

员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。企业往往认为员工

的素质越高，工作越出色。但是，如果让一个高素质人才去干一份平淡、机械性

的工作，结果会是怎样，相信不需要很长时间，这位人才一定会弃企业而去。

(2)工作的内容要丰富、具有一定挑战性。调查表明，当员工按部就班地工

作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。对工作内容的设计，可以缓解这

一问题。例如，流水线上的工人。每天从事一样的工作，较长时间后，积极性就

会下降。如果适当调整其工作内容，采用工作轮换和工作丰富化，就会再次提起

工人对工作的兴趣。

为员工制定职业生涯规划。有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，

选择工作时最看中的就是发展前途。没有员工会满意没有前途的工作。企业要把

员工的工作前途告诉员工，就要制定职业生涯规划，让员工明白自己在企业中的

发展机会。

其次，注重激励性的薪酬和福利制度。

员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。报酬，是

与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。在企业里，报酬的高低甚

至可以代表员工的价值大小。所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。因

此，加强对福利项目的管理才能起到福利应有的作用。在物质激励方面上，薪酬

和福利都是比较传统的激励方法。如今，又兴起了一种现代化的激励手段——“股

权激励”

据统计，美国500强中，有90%的企业采用了股权激励后，生产率提高了1/3，

利润提高了50%。可见，股权激励是有较强的激励作用的。股权激励把公司的股

份作为奖励员工的工具，是一种先进的激励方法。它可以弥补传统激励手段的不

足，把员工与企业紧紧联系到一起，具有束缚员工和稳定员工。的作用，起到充

分调动员工积极性的效果。是一种先进的长期激励手段。国内外成熟的股权激励

手段有十几种，现只对常用的两种作以介绍。

股票期权。这是美国企业中运用最多、最规范的股权激励手段。它授予员工

享有未来接受股票的权利，是付酬形式的一种。多用于对高层领导人、核心员工

的激励。

期股。这是带有中国特色的一种股权激励形式。现在中国企业常用的股权激

励形式，大多都是期股的变种。期股指，通过被授予人部分首付、分期还款而实

现的对企业股权的拥有。针对一般的员工，通常股权激励不作为主要的激励手段。

因为对于大部分普通员工而言，他们可能得到的股权不可能很多;企业整体绩效

与他们的工作关联度及个人收入关联度都太低，股权激励作用不会太大。股权激

励主要是针对企业的高级人员，例如，高级管理人员、主要技术人员等。他们的

工作业绩好坏直接关系到企业的整体利益。所以，股权激励作为一种长期激励手

段，是留住人才的最有效措施之一。

最后，人性化的管理手段。

人性化的管理，是以人文关怀为基础的，通过满足员工的深层次心里需要，

从而达到激励员工的目的。人性化管理是现代化管理的需要，是激励员工的重要

手段。企业要实施人性化管理，可以从以下几个方面入手。

(1)授权激励。现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的

愿望。任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种

需要，不仅