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;本章导入;主要内容;学习目标;一、生产管理理论的奠基;国富论（1776）;劳动分工理论;“经济人”理论;大家有疑问的，可以询问和交流;“经济人”理论;子路拯溺而受牛谢
——鲁国必好救人于患也。
子贡赎人而不受金于府
——鲁国不复赎人矣。
子路受而劝德，子贡让而止善。;;;二、科学管理运动;科学管理原理（1911）;科学管理原理;吉尔布雷斯夫妇;;亨利·福特;流水生产线;流水生产线;甘特;甘特图—计划进度图;计划进度图;;三、工业心理学;乔治·埃尔顿·梅奥;霍桑实验（1924-1932）;霍桑实验表明;三、统计质量控制;HistoricalDevelopmentofOM;1950s项目计划技术
计划评审技术(PERT)，关键路线法(CMP)
成组技术(GT)
1960s物料需求计划与全面质量管理
代表人物：JosephOlicky,W.E.Deming,J.M.Juran，石川馨
物料需求计划(MRP)
全面质量管理(TQM)
1980s准时生产方式与柔性制造系统
代表人物：大野耐一，EliyahuM.Goldratt,McDonald’sCo.
准时生产方式(Just-In-Time)
柔性制造，CIM,FMS,CAD/CAM，
服务领域的工业化大量生产方式
最优生产技术(OPT);1990s业务流程重整与供应链管理
代表人物：MichaelHammer,
业务流程重整（BPR）
因特网，EDI,电子商务
供应链管理
企业资源计划系统(ERP)
2000大规模定制
大规模定制(MassCustomization)
敏捷制造(AgileManufacturing)
;本章小结;QA;思考与训练
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