2024年企管部工作计划范文(6篇) .pdfVIP

2024年企管部工作计划范文

一、宣传工作

内部宣传：希望各部门积极加入公司宣传队伍中，部门最新动

态，宣传活动、业绩增长等都可以作为信息报道内容，这一点，吴总

也有提要求。

外部宣传：制定对外宣传计划，争取向福清电视台每月提供两次

简讯，每季度一个小专题。

二、教育培训

年度规划：____月配合经理室制定年度培训计划。

课程设置：结合实际，在听取意见的基础上，设置大家更感兴

趣、更需要的课程。

新员培训：培训时间要相对集中，培训内容更重实际一些、具体

一些。

考核制度：以前有制定，按规定严格执行。

三、文秘工作

注重学习，每个季度至少看一本文秘相关书籍;主动请教，不懂的

地方多向刘慧、王珊请教。

重视公司的各类征文，积极参与，利用公司的活动提升自己。

定期浏览公司内网，了解兄弟公司动态，寻找信息报道点。

四、文明创建

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把文明创建活动与公司的各种活动结合起来，比如把青年文明号

示范月活动与公司的客户节活动结合起来，在宣传客户节的同时，也

可以向客户表明我们是得到政府认可的文明单位。

创建材料要定期整理、存档，材料的整理严格按照考核细则要

求，逐项分类，让考评员无可挑剔。

新人培训的时候把文明创建作为内容之一，文明单位是全司的事

情，大家都应该知道。

五、企业文化

文化活动：协助雪莲经理制定活动方案，争取每季度举办一次全

司参与的文化活动，至少保证两次集体活动。

公司内刊：一是进行内刊制作培训，减少大家摸索的时间，同时

也增加大家办好内刊的信心。二是换一家好些的广告公司，好的内容

也需要好的包装。三是制定一套更完整的方案，包括如何选书、如何

催交书评等内容，让一切有章可循。

六、党务工作

尽快弄好雄总和雪莲经理转预备党员的事情，发展两名党员，扩

大支部党员队伍，结合上级党委要求，做好党务工作，按时填写党务

工作手册和报送组工信息。

2024年企管部工作计划范文（二）

企业管理部是本公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领

导下开展工作并直接对总经理负全责。

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其主要职责是：

一、建立健全公司各项规章制度。监督各部门、班组严格执行

1、组织编写公司各项规章制度，并保证各项制度之间的协调统

一。

2、跟踪检查规章制度的____执行情况，提出修改、补充意见，逐

步完善。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。

2、督促并协助各岗位编制岗位工作标准。

3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、

岗位工作标准进行修订。

三、对各部门进行日常工作考核

1、建立公司考核体系，制定考核方案和考核细则。

2、编制公司生产经营综合计划和工作目标，并对各部门的工作目

标、计划执行情况进行考核。

3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企

管部进行跟踪验证。

4、按领导要求进行专项工作任务的跟踪考核验证。

四、组织建立公司内控管理体系

定义：企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有

效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以

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流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业内部控

制主要包括下列要素：

（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包

括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业

文化等。

（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动

中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应

的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、