太谷县阳邑小学校园文化建设之精细化.pdfVIP

太谷县阳邑小学校园制度文化建设

精细化管理手册

太谷县阳邑小学校

二OO八年三月

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细节决定成败。成

功的细节给人借鉴，失

败的细节给人启迪，细

节决定教育成败，细节

滋养教育智慧。

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目录

07—08年度学校要作计划

综合治理安全工作方案

传染病报告与登记制度08

学生宿舍安全管理制度10

教学实绩奖励试行办法10

免费教科书循环使用管理办法13

安全应急预案

食品经营者食品安全责任书

学生家长安全教育和管理工作责任书19

学生放学路队管理办法22

突发公共卫生事件应急预案21

生病学生病因追查与登记制度27

入园入学接种证查验登记制度29

领导值班制度

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阳邑小学

07--08年度学校工作计划

21世纪，是人力资源竞争日益激烈的世纪。教育已成为经济、

政治诸多方面发展的首要推动力，它将更加着眼于未来，更加着眼

于世界，更加着眼于现代化。这就要求学校要“跳出教育干教育”，

其自主发展不仅要符合教育自身发展规律，还要能够符合不断发展

的社会主义政治、经济发展的要求，能够符合“三个代表”伟大思

想，要能够积极投入到改革开放的洪流中，与时俱进。

一、总体目标

我校依据中共中央和国务院制定的《中国教育改革和发展纲要》

和教育部印发《基础教育课程改革纲要》，并结合学校实际，确定我

校未来三年的办学思路与总体目标：弘扬以甘为人梯的服务精神、

无私有为的奉献精神、克难求进的敬业精神、敢为人先的创新精神、

不断超越的攀高精神为内涵的阳小精神，发扬学校优良的文化传统。

未来三年我校将按“校有特色、师有特点、生有特长”的思路，创

“规范+特色”的学校、建“敬业+专长”的师资、育“合格+特长”

的人才。我们力争三年内，要把学校办成一座环境优美、管理规范、

质量提升、整体高效、师生满意、家长放心的学校。

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二、具体目标：

1、进一步提高学校的整体管理水平，推行“四制”管理方针，

即教师聘用制、岗位责任制、目标明确制、量化考核制。向科学的

管理要质量，要效益，要特色。

2、巩固“普九”成果，服务区适龄儿童免试就近入学，入学率

达到100%，辍学率0，直升率达到100%。

3、通过各科教学，使学生初步具有爱国主义、集体主义精神，

热爱社会主义，继承和发扬中华民族的优秀传统和革命传统；初步

具有社会主义民主法制观、人生观、价值观；初步具有社会责任感，

努力为人民服务；具有初步的创新精神、实践能力、科学和人文素

养以及环境意识；初步具有适应终身学习的基础知识，基本技能和

方法；初步具有健壮的体魄和良好的心理素质，养成健康的审美情

趣和生活方式，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。

4、创建一流的教育教学环境，形成良好的校风、教风、学风。

继续坚持德育教育为首的原则，构建学校、家庭、社会三结合的立

体德育网络，研究新形势德育教育工作的特点，提高德育工作的针

对性、实效性。德育评价合格率达100%，学生违法犯罪率为0。

5、通过一系列行之有效的“师德工程”和文化建设、岗位练兵、

教学观摩、理论研讨、典型示范等系列活动，造就一支“志存高远、

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爱岗敬业、为人师表、教书育人、严谨笃学、与时俱进”的教师队

伍。鼓励教师积极参加市、县各学科教学大赛，力争有赛必参，建

设一支由市、县、校中青年骨干教师组成的梯度骨干教师队伍，使

他们在教育科研中充分发挥带动和辐射作用，实现由经验型教师向

研究型教师的转变。

6、完善学校基础设施和现代化建设，建成设施齐备、功能齐全

的学校教学楼。开齐、配足各种活动室，全部实现教学现代化。3

至6年级全部开设信息技术必