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图表解说《人力资源管理》
1概念框架
图1-1人力资源构成〖解说〗人力资源一个国家或地区内，具
有劳动能力人口的总和；一个组织中发挥生产力作用的全体人员；
一个人具有的劳动能力。
图1-2人力资本形成适龄就业人口老年就业人口未
成年就业人口适龄待就业人口适龄未就业人口：
学生军人家务其他投入：
教育培训产出：
知识技能〖解说〗人力资本通过投资形成的、凝
聚在人体中的知识和技能。
人力资本与物力资本结合，产出产品或服务。
图
1-3人力资源管理框架图1-4人力资源管理职位
战略规划人力资源管理员工招聘绩效评价测试选拔薪酬福
利培训发展劳动关系国际管理〖解说〗人力资源管理作为一门
课程的《人力资源管理》，主要研究组织中的人力资源战略规划（制
定、实施与组织战略相配套的人力资源战略）；员工的招聘选拔、培
训发展、绩效评价、薪酬福利；劳资双方关系的协调；以及国际
企业的员工管理。
〖解说〗图004-1人力资源管理职位所示，是一个大型跨
1/16
国公司中的职位设置情况。
组织的类型、规模、理念不同，职位的设置情况各异。
图1-6
人力资源经理的职责薪酬福利管理总经理人力资源管理总经理
行政副总裁劳资关系总经理国际人力资源管理经理地区
人力资源管理总经理安全管理总经理员工关系管理总经
理人力资源信息系统总经理组织发展管理经理安全管理专家
劳资关系专家人力资源战略规划经理培训组织发展经理员工
技能培训经理管理技能开发经理初级高级培训专家薪酬行政
经理国际薪酬经理员工福利经理福利管理职员福利分析规划专
家员工薪酬经理薪酬管理职员薪酬分析规划专家人力资
源经理专业服务：
领导、组织向各业务部门提供专业服务。
内部咨询：
充当组织最高领导、高级行政人员和主管的顾问与参谋。
政策制定与实施：
建议、起草有关人力资源管理方面的政策，并监督实施。
维护员工利益：
倾听员工意见，关注员工发展，保障员工权益，强化内在
激励机制。
2战略资源标
图2-1人力资源与组织战略战略选择因素综合分目总目标组织
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目标环境因素分析机会威胁系统因素分析优势劣势组织使命
人力资源〖解说〗人力资源与组织的
战略密切相关。
组织为了完成使命而确定分阶段、分层次、分部门目标。
选择适当的战略，是实现目标的重要保证。
战略的选择，必须以分析环境中的机会和威胁，以及系统内
的优势和劣势为基础。
环境分析和系统分析，必须重点考察人力资源因素。
而且，分析、选择本身的质量，取决于人力资源质量。
人力资源是第一资源，是组织战略目标顺利实现的必要条件
和根本保证。
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