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供应商风险管理规范

供应商风险管理规范是指企业为降低与供应商合作过程中所面临的风险而制定

的一系列管理措施和规定。通过有效的供应商风险管理，企业可以确保供应链的稳

定性和可持续性，减少潜在的损失和风险。

一、供应商评估与筛选

1.建立供应商评估体系，包括供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系、

环境管理体系等指标。

2.制定供应商筛选标准，根据企业的需求和风险承受能力，对供应商进行筛选，

确保合作的供应商具备稳定的供货能力和良好的合规性。

3.进行供应商现场考察，了解供应商的生产设备、生产能力、质量控制体系等

情况，确保供应商的实际情况符合评估指标。

二、合同管理

1.建立合同管理制度，明确合同的签订、履行和变更流程，确保合同的有效性

和合规性。

2.合同中应明确供应商的责任和义务，包括供货时间、质量标准、售后服务等

内容，以及违约责任和补偿措施。

3.定期审查合同的履行情况，及时与供应商进行沟通和协商，解决合同履行中

的问题和纠纷。

三、供应商绩效评估

1.建立供应商绩效评估体系，包括供货及时性、质量稳定性、售后服务等指标。

2.定期对供应商进行绩效评估，评估结果作为供应商合作续签、调整或终止的

依据。

3.与供应商分享评估结果，共同制定改进措施，提高供应商的绩效和合作水平。

四、风险预警与应对

1.建立供应商风险预警机制，及时获取供应商的动态信息，包括财务状况、经

营情况、法律风险等。

2.对供应商风险进行分类和评估，制定相应的应对措施，包括备选供应商、备

货策略、合同调整等。

3.建立风险管理团队，及时跟踪和应对供应商风险，确保供应链的稳定性和可

持续性。

五、供应商培训与合规管理

1.开展供应商培训，提高供应商的质量管理和合规意识，确保供应商符合相关

法律法规和行业标准。

2.建立供应商合规管理制度，明确供应商的合规要求和管理流程，对供应商进

行监督和检查。

3.与供应商建立长期合作关系，共同推动供应商的可持续发展，提高供应链的

整体效益。

六、持续改进

1.定期对供应商风险管理规范进行评估和改进，根据实际情况进行调整和完善。

2.与供应商进行定期沟通和反馈，了解供应商的需求和意见，共同推动供应链

的持续改进。

3.与其他企业进行经验交流，学习先进的供应商风险管理经验，不断提升自身

的管理水平。

通过以上供应商风险管理规范的实施，企业可以有效降低与供应商合作过程中

的风险，确保供应链的稳定性和可持续性。同时，供应商也将受益于规范的管理，

提高自身的绩效和合规水平。因此，供应商风险管理规范是企业管理的重要环节，

值得重视和实施。