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连锁店督导岗位职责（精选7篇）

连锁店督导篇1

1、协助培训主管制定培训计划；

2、制定和实施专项培训计划；

3、开发培训课题，编制培训教材；

4、设计培训评估体系并协助督导部评估连锁系统的培训效果；

5、指导连锁系统的日常训练；

6、承担训练各部门开发的`培训课题和专员收集的工作流程标准；

连锁店督导岗位职责篇2

1、负责所辖区域、门店的运营行为，监督、检查各部门的运营

行为与活动是否符合公司要

求的标准规范；对违规或不利行为进行纠正；

2、对所检查到的.信息收集，汇总，分析，上报上级；

3、掌握一线每天的工作情况，制定适合每个部门每个阶段各项

能力提升的方案与执行，对工作人员进行相应的培训和考核；

15.15.1.

连锁店督导岗位职责篇3

一、基本工作职责：

1、负责每日店铺数据上传的准确性、及时性。

2、货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，保证在库合

理周转，有效的跟踪货品

的补充，维修商品的跟进，各店的内仓整理在库的盘点工作作进

行不定期抽查，并及时

处理店铺的货品损益情况，防范内盗情况的发生。

3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较

大的店铺进行单店分析其原因。

4、对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数

量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。

5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。

6、根据各店铺的实际情况，与部门主管经理共同制定每月、每周

和每日的任务，以及考核每月、每周和每日任务完成的达成率情况，

并且评细分析各店铺畅滞销品（颜色、制材、款式），随时跟进货品

的进货、销售、库存状况。

7、合理做好所管辖店铺人员管理，深入发掘具有潜制的员工，着

重培养各店铺的资深店员，不断培养新人，为所属区域存储后备店铺

管理层。严格监督店长有

无包庇，徇私，舞弊员工的现象，合理公正的处理日常所属店铺

事务，汇报店铺实际情况。

8、店铺督导不断的通过巡店，每月对店员要进行（服务，形象，

个人业绩，陈列技巧，vip的每月达成率）培训考核，并协助部门主管

经理共同评选出优秀店员，收集整理产品资讯，定期给店员进行产品

培训及培训考核。

9、店面用品管理，每月店铺的办公用品等领用必须定期定时定量，

杜绝铺张浪费，店铺督导做好统计后，交部门主管审核上报部门领导

确认。

10、对外协商，沟通工作：店铺督导应做好店铺与公司的桥梁工

作，及时的汇报店铺情况并安排好公司下达的指令，店铺督导应独立

处理店铺投诉工作或店铺的现场突发事件，当职权范围不能解决时应

及时通报部门领导或公司高层。

11、监督各所属门店按质、按时地实现工作任务目标，确保门店

的销售工作进行，指导公司的各项方针政策在各门店的执行情况，负

责对各门店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱等事

宜，指导各门店内新产品推出，负责各门店内员工福利和薪资程序的

行政工作，包括向公司报告。

12、举行各门店店长例会、营业员意见调查和沟通座谈会，监督

市场性的行销活动以及日常性的促销活动，确认各门店内递交的各项

报表的准确性，协助行管科作好专卖店固定设施配备工作。

13、完成部门领导分派的其他任务。

二、市场督导每周工作流程

1、周一查看所有店面一周销售、货源库存、上周活动、陈列、卫

生、店面和人员的监督指导，及现在公司仓库配送中心存货等事宜，

根据上周情况制定本周（本周二至下周一的工作计划事宜）。

2、周二查看店面同时做经营分析时总结分析上周工作情况、制定

并实施本周工作计划及实施公司对所有店面的活动计划，跟进每日店

铺数据上传的准确性、及时性，货品到货信息、发布到各店铺并跟进

配货。

3、周三查看店面并与各店的店长开小例会，总结上周的货品、人

员、活动情况。与店长探讨本周计划实施的进展情况，以及协调店长

间进行交流和互动。并检查各店活动完成的效果情况。

4、周四到店面巡店检查，并要求店长反馈相关的店面货源、陈列、

卫生、活动等信息，跟进店长是否把本周工作目标认真执行，执行效

果如何，跟进店面问题是否都有相关人员去