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钢结构工程成本控制方案

从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上

做到优化方案，降低成本。到施工阶段，现场项目部要强化意识、确立目

标，制定切实可行的施工方案，规范工作流程，落实好责任，配套激励与

奖惩机制。公司管理层关于钢结构项目的成本操纵，则应以企业制度的创

新为基础，实行成本操纵的目标管理，通过建立监督机制，有效操纵项目

成本。

一、前期设计上的操纵

如何操纵工程成本，充分发挥钢结构技术经济上的综合优势，工程前

期的设计阶段是关键阶段，设计质量的好坏、设计是否优化对钢结构工程

成本将产生直接的影响。

1.材料选用

材料选择不一致，钢结构用量不一致，总成本不一致，设计阶段合理

选择材料，操纵材料工程量，是操纵工程成本的有效途径。

由于钢材品种的增多，结构设计时可选择的构件形式很多，比如钢粱

可使用等截面、变截面等形式，材质可使用q235普碳钢，也可使用q345

低合金钢。设计时应尽可能使用高强度等级的材料，比如使用q345钢比

使用q235钢就可节约钢材15％～25％。设计时还要选用经济截面型材，

比如热轧h型钢、t型钢等，在某些情况下，使用热轧h型钢可能比使用

焊接h型钢用钢量稍多，但从加工成本、施工进度等方面综合考虑，其成

本可能更有优势。

再以钢结构常用的彩钢板为例，彩钢板通常用于钢结构厂房屋面板与

墙面板，有不一致的板型、不一致的板厚与不一致的涂层，在形式上又分

单层板、夹芯板、复合板等，其中保温层又有玻璃棉、岩棉、聚苯乙烯等

类别及厚度的不一致，这些不一致都将造成材料成本价格的差异，从而影

响钢结构工程的总成本。因此设计时要根据钢结构厂房性质、荷载情况、

周边环境等因素综合考虑，合理选用板材，操纵工程成本。

2.结构体系

不一致的结构体系与平、立面布置对工程成本的影响较明显。在设计

阶段只有根据建筑物的使用功能要求，确定合理的平、立面布置与结构体

系，才能有效操纵工程成本，做到经济适用。

以门式刚架为例，门式刚架轻钢结构厂房设计，存在经济跨度与刚架

最优间距，在工艺要求同意的情况下，尽量选择小跨度的门式刚架较为经

济。通常情况下，门式刚架的最优间距为6m～9m，当设有大吨位吊车

时，经济柱距通常为7m～9m，不宜超过9m，超过9m时，屋面檩条、吊

车梁与墙架体系的用钢量也会相应增加，并不经济。

3.设计制度

为了实现在设计阶段的成本操纵，有必要在设计部门推行下列制度。

一是提高设计人员的素养，重视设计人员的继续教育与业务知识的更

新培训。同时，要强调技术与经济相结合，设计中注重设计价值，要做多

方案比较，把操纵工程成本放到重要位置。二是在设计中引进竞争机制，

进行设计招标，开展方案优化竞赛。以技术先进、安全适用、经济合理、

节约投资为目的。三是使用限额设计与设计出图前的成本审查制度，不能

只因注重技术性而忽视经济性。

二、现场项目部的操纵

钢结构项目成本操纵关于项目部自身十分重要。但是，由于种种原

因，项目部成本管理经常不是很到位，这将导致项目部对成本操纵失效，

最终极大地损害了公司的利益。为了加强成本管理与操纵，现场项目部要

做好下列工作。

1.强化意识

项目部人员的管理意识严重影响着项目管理的质量，应该加强项目部

人员管理意识的培养。项目部意识培养要紧有四个方面：首先是项目经理

要有决心与信心操纵成本；二是树立全体项目部成员的成本意识；三是全

体成员要有工作配合意识；四是培养全体成员的成本操纵意识。

2.明确目标

项目部要想搞好成本管理要明确管理目标，只有目标明确才能有的放

矢，只有指标明确才能加以操纵，因此，在项目初期就要确定成本管理目

标，这关于能否操纵项目成本十分重要。

3.制定方案

制定钢结构施工方案，要紧包含。进度安排、吊装方案、进场方案、

临时设施、平面布置方案等，一套切实可行的施工方案是降低成本空间最

大的地方，也是最能表达技术人员与管理人员聪明才智的地方，不好的方

案造成的缺失是实施过程无法弥补的，因此，编制切实可行、优化节约的

施工方案对项目成本影响是至关重要的。

4.规范流程

成本管理目标的实现是靠平常施工过程当中的操纵来完成的，而项目

成本要紧表达为各类资源消耗，要想操纵各类资源消耗，应该有规范合理