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工程工程管理

学习要求一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的起因一般理解：工程项目可行性研究的内容重点掌握：工程项目目标的内容第二章工程工程的前期筹划

第一节工程项目的前期策划工作1第二节工程项目的构思2第三节工程项目的目标设计3第四节工程项目的定义和总方案策划4第二章工程工程的前期筹划第五节工程项目的可行性研究和评价5

第一节工程工程的前期筹划工作一、概述定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。

二、工程前期筹划主要工作

第一节工程工程的前期筹划工作工程工程构思的产生和选择工程的构思是对时机的寻求，它产生于为了解决上层系统问题的期望，或为满足上层系统的需要，或为了实现上层组织的战略目标和方案等。2．工程的目标设计和工程定义：(l)环境调杳和问题的研究；(2)工程的目标设计：这是工程要到达的预期总目标。(3)工程的定义和总体方案筹划：划定工程的构成和界限，对工程目标作出说明；(4)提出工程建议书：对目标系统的评价，目标决策，提出工程建议书

第一节工程工程的前期筹划工作3．可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能否实现目标。它的结果作为工程决策的依据。4．评价和决策：可在行性研究的根底上，对工程进行财务评价、国民经济评价和环境影响评价。根据可行性研究和评价结果，由上层组织对工程立项作出是后决策。

第一节工程工程的前期筹划工作三、工程前期筹划工作的重要作用1、工程构思和工程目标是确立工程方向的问题。2．影响全局。例如，企业决定开发一个新产品，投入企业以前许多年的利润积余和借贷。如果这个产品开发不成功，市场上已有其它新产品替代，本产品没有市场，没有产生效益，那么不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄，工程期间人力、物力、精力、资金投入)白费，而且企业背上一个沉重的包袱，必须在以后许多年中归还贷款，厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值，但不产生任何效用，那么产品的竞争力下降，这个企业就此一蹶不振。

第一节工程工程的前期筹划工作

第二节工程工程的构思一、构思的产生工程工程构思的起因可能有：1．通过市场研究发现新的投资时机、有利的投资地点和投资领域。2．上层系统运行存在问题或困难。3．上层战略或方案的分解，如国家、地区、城市的开展方案。4．工程业务，如建筑承包公司的工程。5．通过生产要素的合理组合，产生工程时机。6、其他上层系统〔如国家、企业、城市〕对工程具有规定性。

第二节工程工程的构思二、构成构思的选择工程构思是对工程时机的捕捉。人们对工程时机必须有敏锐的感觉。工程的构思是丰富多彩的，有时甚至是“异想天开”的，必须作选择：淘汰那些明显不现实或没有实用价值的构思；由于资源的限制，即使是有一定可实现性和实用价值的构思，也不可能都转化成工程，必须在许多工程时机中优选。

第二节工程工程的构思工程构思的选择考虑：1．上层系统问题和需求的现实性。2．考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件。3．充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或到达合作各方竞争优势的最优组合。综合考虑“工程构思——环境——能力”之间的平衡，以求到达主观和客观的最正确组合。经过权力部门的认可，工程的构思转化为目标建议，可提出作进一步的研究，进行工程的目标设计。

第三节工程工程的目标设计一、目标管理方法目标是对预期目标的描述工程管理必须采用严格的目标管理方法：1．在工程实施前就必须确定明确的目标，精心论证，详细设计、优化和方案。2．工程先设立总目标，再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。3．将工程目标落实到责任人，将目标管理同职能管理高度地结合起来，建立由上而下，由整体到分部的目标控制体系，并加强对责任人进行业绩评价。4.将工程目标落实到工程的各阶段，保证工程在全生命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。

第三节工程工程的目标设计在工程管理中推行目标管理容易出现的问题：1.在工程前期就要求设计完整的且科学的目标系统是十分困难的。2.工程批准后，目标的刚性非常大，不能随便改动，也很难改动。3.在目标管理过程中，人们常常注重近期的局部的目标，因为这是他的首要责任。容易产生短期行为。4.其他问题：人们可能过分使用