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供应商风险分级管控告知牌
本告知牌旨在帮助我们对供应商风险进行分级管控，并通知相
关团队和人员有关风险级别和应采取的措施。以下是我们对供应商
风险分级管控的相关信息：
分级标准
我们根据供应商的潜在风险对其进行了分级。分级标准如下：
高风险
-供应商在过去的一年中出现过重大违规行为或质量问题，并
未有效改进。
-供应商所在地区或行业环境存在高风险或不稳定因素，可能
对供应能力和服务质量产生负面影响。
-供应商对公司业务具有较高的依赖性，若发生问题可能导致
重大业务中断或损失。
中风险
-供应商存在一定程度的违规风险或质量问题，但已经采取一
定措施加以改进。
-供应商所在地区或行业环境相对稳定，但仍存在一些潜在风
险因素。
-供应商对公司业务具有一定的依赖性，但发生问题的影响较
小。
低风险
-供应商在过去的一年中未出现重大违规行为或质量问题。
-供应商所在地区或行业环境相对稳定，不存在明显的风险因
素。
-供应商对公司业务的影响较小。
管控措施
根据供应商的风险级别，我们将采取以下措施进行管控：
高风险
-加强对供应商的监督和评估，确保其改进措施的有效性。
-寻找备选供应商，以减少对高风险供应商的依赖性。
-与供应商建立紧密合作关系，共同解决问题并寻求长期改进。
中风险
-继续监测供应商的改进情况，确保其进一步采取措施解决问
题。
-探索备选供应商，以缓解对中风险供应商的依赖性。
-持续加强与供应商的沟通，促进合作与改进。
低风险
-定期评估供应商的表现，确保其持续符合公司的要求。
-持续关注供应商所在地区或行业环境的变化，及时调整管理
策略。
-与供应商建立良好的合作关系，共同推动业务发展。
告知和沟通
通过本告知牌，我们将相关的供应商风险分级和管控措施告知
以下团队和人员：
-采购部门：负责与供应商沟通和合作的团队。
-运营部门：负责日常运营和供应链管理的团队。
-风险管理部门：负责监督和评估供应商风险的团队。
同时，我们将定期与相关人员进行沟通和更新，以确保对供应
商风险的有效管理和控制。
以上是关于供应商风险分级管控的基本信息和措施，希望能够
对大家的工作有所帮助。如有任何疑问或需要进一步的信息，请及
时与对应部门联系。
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