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化妆部主管工作计划(优选13篇)
（经典版）
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化妆部主管工作计划(优选13篇)
化妆部主管工作计划第1篇
__是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每
年的销售工作计划便成为了他的“必修课”，他的销售计划不仅文笔
生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字
与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不
紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的
引领效果，那么，李经理的年度销售计划是如何制定的呢?它又包括
哪几个方面的内容?
市场分析：
年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的
分析，而_经理采用的工具便是目前企业经常使用的__分析法，即企
业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过__分析，_经理可
以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合
和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，_经理很
清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠
道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略
将成为下一轮竞争的热点等等。
__经理在做年度销售计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，
销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格
的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以
上内容更加直观和易于理解。
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年度销售计划的制定，_经理达到了如下目的：
1、明确了企业年度营销计划及其发展方向，通过营销计划的制
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