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化工安全培训教育制度

一、目的

为增强公司员工的安全意识，提高安全素质，杜绝或减少事故的

发生，规范安全教育培训工作，根据公司有关规定并结合实际情况，

特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工、承包方人员及外

来参观、学习的人员等。

三、职责与分工

（一）总经理

负责批准年度安全培训教育计划的实施和培训资金的落实。

（二）分管副总经理

负责年度安全培训教育计划的审定。

（三）人事部

1.负责公司的培训教育管理，培训器材、资料的准备，授课人的

聘请和监督本制度的执行。

2.负责员工培训教育台帐的建立和相关培训资料的归档。

3.负责年度培训教育计划的制定并监督其实施。

4.负责员工培训档案的建立。

（四）安全部

1.负责整理安全培训教育需求，编制年度安全培训教育计划并上

报人事部。

2.协同人事部组织落实安全培训教育的相关工作。

（五）各部门、车间

负责培训人员的组织和在日常工作中贯彻执行本制度。

四、管理内容与要求

（一）培训教育管理

1.每年初，各部门、车间根据本部门的风险评估结果、更新情况

结合员工安全意识、专业技术知识进行培训需求分析，填写“培训需

求调查表”，经安全部统一汇总后，交人事部。人事部根据培训需求制

定年度安全培训计划，报分管副总和总经理经批准后下发至各部门实

施。根据不断变化的实际情况和培训目标，对培训教育计划需变更时，

人事部应及时调整并记录变更情况。

2.对内部组织的培训，培训的组织部门应保留培训计划（通知）、

签到表、培训课件、培训实施记录、试卷和培训考核的成绩。

3.对外部组织的培训，安全部做好培训登记，并收集培训资质证

书，保留复印件，原件存档。

4.人事部对所有从业人员培训时间、内容和考核结果必须建立安

全培训教育档案，记录。

5.安全部制订特种作业培训计划，建立“特种作业人员培训考核

台帐”，并保存特种作业人员培训考核合格证书。

6.人事部组织职能部门对每次安全培训教育的方式和效果进行评

价，完成“培训效果评价表”，确保培训工作的针对性和有效性。公司

对参加培训的人员达到的能力水平进行评价。这种评价可以在培训过

程中进行，也可以通过现场检查或监测培训产生的长期效果来评价是

否已达到相应的能力。

7.公司对员工必须进行经常性的安全培训教育，使员工树立终身

安全教育的观念。经常性的安全培训教育以安全意识、安全态度、规

章制度、技术技能为主。

8.人事部根据员工的历次培训情况建立员工培训档案。

（二）管理人员培训教育

1.按照《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》规定，公

司总经理和安全生产管理人员参加上级专门的安全培训教育，培训课

时不少于48小时，（且每年参加不少于20个课时的再培训），并经安

全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资

格证书后方可任职。

2.公司其他管理人员，包括管理部门负责人和基层单位负责人、

专业工程技术人员的安全培训教育由人事部组织，经考核合格后方可

任职。

（三）从业人员培训教育

1.公司应对从业人员进行安全培训教育，并经考核合格后方可上

岗。从业人员每年应接受再培训，再培训时间不得少于20学时。再教

育培训内容：

（1）有关危险化学品安全生产新出台的法律、法规、标准、规程

和规范；

（2）有关危险化学品生产新材料、新技术、新工艺、新设备及其

安全技术要求；

（3）典型事故案例分析与讨论。

2.从事电气、锅炉、焊接、起重、车辆驾驶等人员均属特殊工种，

必须按“特殊作业人员安全技术考核管理规则”，要求进行安全技术培

训考核，取得特种作业证后方可从事特种作业。各单位对特殊作业人

员变动，应向安全部门提出书面报告，经审定，并经专业技术培训后，

方可安排该项专业工作。特种作业人员由所在单位负责管理，公司安

全科负责复审工作的安排。

3.在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，各事业部负责对

有关人员进行专门培训，经考核合格后，方可上岗。

4.调岗、转岗或离岗后复岗的职工，必须进行上岗前安全